培训课程

• 薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化
  开课时间：2026-11-26地点：上海天数：2 天
  课程背景：一个完整的人力资源管理系统，绩效、薪酬、职位是三位一体的。薪酬绩效是人才活动的核心，在薪酬结构、职位梳理、职位价值评估、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激...[培训详情]
• 揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险
  开课时间：2026-08-20地点：上海天数：2 天
  课程背景：疫情过后，海关稽查工作全面恢复，在海关通关一体化改革的不断推进，落实国务院“放管服”改革精神，在“通的快，管得住”的前提下，努力实现精准监管和智能监管，落实“强化监管，优化服务”海关工作要求，作为海关监管的稽查部门全面履行海关后续监管的职能，全面提升海关后续监管效能。海关稽查...[培训详情]
• 以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
  开课时间：2026-08-04地点：上海天数：2 天
  课程目标：建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性参训对象：企业各部门中高层授课形式：主题讲授案例研讨实际演练提问互动【课程大纲】内容要点破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明输出成果塑造学习氛围、明确学...[培训详情]
• 供应链全方位风险防控与合规管理
  开课时间：2026-06-11地点：上海天数：2 天
  课程介绍：伴随着供应全球化和经济下滑，商业环境变得越来越具有波动性，不可预测化。另一方面，和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略也许短期见效，...[培训详情]
• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
  开课时间：2026-03-19地点：广州+上海天数：3 天
  课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
• 3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计
  开课时间：2026-03-06地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】：绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩...[培训详情]
• DSTE(从战略到执行）实战研讨
  开课时间：2025-10-24地点：深圳天数：2 天
  课程框架 本课程围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于汉捷总结的“333模型”，实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点，并演练输出企业DSTE初步框架与关键输出原型。...[培训详情]

培训文章

• 如何应用岗位胜任力模型设定绩效目标
  发布时间：2022-02-14点击量：297
  胜任力模型又叫素质模型，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等能力，是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。它描述的是在组织中有效地充当一个角色所需的知识、技能和性格特点的特殊组合。岗位胜任力与工作的绩效密切相关...[文章详情]
• 企业人才甄选与测评技术
  发布时间：2013-09-27点击量：361
  【课程背景】人才测评技术在企业人才甄选中越来越受到重视，应用得也越来越广泛，选准人和用好人是每个企业永恒的主题。人是组织最为宝贵的资源。依靠人才驱动绩效，已经成为知识经济时代企业发展的共识。谁拥有了优秀人才，谁就可能会立于不败。古人说：“欲成天下之大事，必先得天下之人心”，“为政之道，在于得人，立正之...[文章详情]
• 任职资格与企业人才培养战略
  发布时间：2013-09-25点击量：201
  【课程背景】企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质；企业在不断地发展壮大，员工的能力不再适合企业的发展需要；当企业出现严重的人才短缺的时候，招聘新员工及内部培养哪个最有效；避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题…&h...[文章详情]
• KPI绩效考核体系实战
  发布时间：2013-08-20点击量：267
  【课程收益】本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的三级KPI体系，通过课堂的实战是学员初步掌握三级KPI建设的理论和方法。系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系通过方法和工具演练如何设计结合关...[文章详情]
• 现代制造型企业生产体系KPI绩效考评指标与控制
  发布时间：2013-06-25点击量：362
  DTD（码头到码头时间）：指“原物料卸货交入仓库”起到“成品由成品仓库出货放行”止，此期间所经历周期与时间。表示顺畅的物流与库存管理系统、完善的生产管理；关注此指标收益1）减少库存、物料管理、搬运成本，降低生产成本2）提升交货能力，达成或超越客户交期；如何降低DTD：1）减少在制品/制程高效化：可采取措施...[文章详情]