培训课程

• 项目管理在采购与供应链中的应用
  开课时间：2024-08-16地点：上海天数：2 天
  课程背景：随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只...[培训详情]
• 3PL物流商的选择、管理与物流成本控制
  开课时间：2024-05-23地点：上海天数：2 天
  课程背景在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析，明晰成本构成，运用项目创造性找到成本节省机会及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。与此同时，物流服务外包也已成大势。选择、管...[培训详情]
• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC
  开课时间：2024-04-18地点：上海天数：2 天
  【课程背景】市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：•L/T不足、急料太多、物料交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。&b...[培训详情]
• TFC 橙汁游戏（供应链模拟）
  开课时间：2024-03-14地点：上海天数：2 天
  课程安排两天的培训将进行3轮仿真游戏，每一轮以“决策模拟 – 复盘 – 知识点讲解”的逻辑串接■ 两天的培训起始于一份亏损的财务报表。这是一家连年亏损的橙汁生产企业，生产3种口味、2种产品包装的橙汁产品，服务3类客户，管理5个类别的供应商■ 学员每组4个学员分别扮演采购、运营、供应链计划、和销售的角色，每个...[培训详情]
• 橙汁游戏TFC-供应链实战沙盘
  开课时间：2023-09-25地点：上海天数：2 天
  课程背景企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处学员收益自身面层学习供应链运营的框架知识体系加强企业财务报表的解读能力认...[培训详情]
• 供应链管理规划高级研修班
  开课时间：2022-10-22地点：北京天数：2 天
  课程背景：计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。因此,我们把本书命名为“规划”,以凸显计划性工作的重要。本课第一章从供...[培训详情]
• 企业供应链成本管理
  开课时间：2014-08-25地点：广州天数：1 天
  培训收益传统的采购、生产分块管理模式已经被供应链管理模式取代，供应链涉及从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，对此模式涉及的财务管理你是否了解？本培训结合供应链管理的要求，将生产、采购、研发等供应链管理中...[培训详情]

培训文章

• 供应链成本管理文献
  发布时间：2012-11-04点击量：132
  有读者问起有关供应链成本管理的文献，笔者在商学院期间的教授正好是这方面的专家，笔者也参与了几个相关研究。这里是英文文献中比较经典的一些，供研究者参考（工业界的朋友可免入）。Kaplan, Shank, Govindarajan和Ellram都是战略成本管理方面的泰斗。下面的文章清单截至2002年，建议感兴趣的读者围绕这几个人查询更多、更新文章。战略成本...[文章详情]
• 供应链成本管理
  发布时间：2012-08-31点击量：80
  课程收益：了解精益供应链管理的理论与方法；学习供应链库存管理的方式与技巧；准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；学习建立全面的成本绩效指标（KPI）；学会供应链价值流图财务损益分析．课程...[文章详情]
• 供应链成本管理培训
  发布时间：2012-06-28点击量：65
  课程收益：了解精益供应链管理的理论与方法学习供应链库存管理的方式与技巧准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本学习建立全面的成本绩效指标（KPI）学会供应链价值流图财务损益分析课程大纲：供应链...[文章详情]
• 目标成本法—供应链成本管理的新方法
  发布时间：2012-06-15点击量：99
  目标成本法的原理为了更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度的满足，成本管理应从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本法。目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产品生产到售后服务的一...[文章详情]
• 供应链成本管理
  发布时间：2012-06-14点击量：83
  供应链成本管理虽然是90年代提出的一种新的成本管理模式，但追求其理论渊源，与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等等。 （一）价值链理论价值链概念由迈克尔?波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出，倡导运用价值链进...[文章详情]