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培训课程

3PL物流商的选择管理与甲方成本控制

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年11月04-05日 上海
价格:¥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。
物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
与此同时,物流服务外包也已成大势。选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。
报名对象
与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理
企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理
供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理
学员评价
1. 供应商管理部分实际应用可行性较高,谢谢分享。
2. 培训老师专业性强,和蔼可亲,并且课程设计有趣,生动。
3. 培训老师很用心,课程时间把控很到位和授课形式较好。
4. 理论与实际相结合,容易理解。
5. 老师讲解清晰,实例最多。
6. 老师经验丰富,知识体系丰富,细节说的很到位,达到此次培训的目的,可以应用到自己的工作实践中。
培训费用
4800/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费)
课程大纲
一、在满足服务水平的基础上持续提升:
物流成本控制:
制定供应链战略、建立物流规划
物流战略制定需考虑的因素
SWOT分析
物流战略展开及落地的层面
物流规划包含的内容
物流战略与日常操作的关系
分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
影响物流成本预算的主要因素
物流流量数据库
物流成本数据库
设立预算/预测模型
全年物流成本预算–范例
设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
定期成本监控
专人实时跟进
制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
贸易条款选择
多点提货操作
出货港口优选
活用运输模式
直接合同签署
招标流程详解
集装箱利用率
DC Bypass
施行流程标准化和审计
流程标准化
选择标准化
费用标准化
完善应急预案
风险的界定和细分
风险的评级
风险的基本应对
具体的风险应对方案
常规风险应对措施
Preventive Plan / Contingency Plan 案例
Expedition process
寻求系统功能支持
Software vs SaaS
Order Management
TMS
WMS
Materials Handling
培训从业人员操作规范及物流专业知识
团队建设
团队发展
物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作:
物流供应商管理:
建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商
与供应商的关系分类
不同关系中的互动方式
不同关系中采购模式的区别
不同关系中供应商选择的区别
战略联盟的建立
确定供应商服务水平和主要考核指标
供应商服务管理
合同明确服务标准
Provider Scorecard详解与实例分享
供应商服务质量监控
细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核
SOP
Process Flow Chart
实行服务表现定期沟通和改进
Level of communication
沟通注意要点
通过不同功能的会议加强沟通
共享服务需求及物流市场信息
掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构
供应商公司动态
人员动态
文化差异
成本结构
引入备选供应商
常规引入
异常引入
提供供应商培训注意要点
物流供应商的其他功能
货物安全保障
企业社会责任与合规
Continuous Improvement and Change Management
讲师介绍
Jordy Wang,13年跨地区供应链及物流运输从业经验。曾在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生,得到大学4期荣誉学员。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。

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