您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 采购物流 >> 正文

培训课程

3PL物流商的选择、管理与物流成本控制

咨询电话

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间: 2024年05月23-24日、09月05-06日 上海
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。
物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目创造性找到成本节省机会及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
与此同时,物流服务外包也已成大势。选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。
课程对象
■ 与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理,运营主管
■ 企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理
■ 供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。
课程大纲 
在满足服务水平的基础上持续提升:
物流成本控制
制定供应链战略、建立物流规划
■ 物流战略制定需考虑的因素
■ SWOT分析
■ 物流战略展开及落地的层面
■ 物流规划包含的内容
■ 物流战略与日常操作的关系
■ 实例分享
分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
■ 影响物流成本预算的主要因素
■ 物流流量数据库
■ 物流成本数据库
■ 设立预算/预测模型
■ 全年物流成本预算–范例
设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
■ 定期成本监控
■ 专人实时跟进
制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
■ 贸易条款选择
■ 多点提货操作
■ 出货港口优选
■ 活用运输模式
■ 直接合同签署
■ 招标流程详解
■ 集装箱利用率
■ 物流层级优化
施行流程标准化和审计
■ 流程标准化
■ 选择标准化
■ 费用标准化
完善应急预案
■ 风险的界定和细分
■ 风险的评级
■ 风险的基本应对
■ 具体的风险应对方案
■ 常规风险应对措施
■ 预防措施/应急方案-实例分享
寻求系统功能支持
■ Software vs SaaS 
■ Order Management
■ TMS
■ WMS
■ Materials Handling
培训从业人员操作规范及物流专业知识
■ 团队建设
■ 团队发展
■ 物流专业知识介绍
建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商
■ 与供应商的关系分类
■ 不同关系中的互动方式
■ 不同关系中采购模式的区别
■ 不同关系中供应商选择的区别
■ 战略联盟的建立
确定供应商服务水平和主要考核指标
■ 供应商服务管理
■ 合同明确服务标准
■ 供应商考核详解与实例分享 
■ 供应商服务质量监控
细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核
■ 流程标准化
■ 流程图辅助
实行服务表现定期沟通和改进
■ 沟通的频次和会议灵活使用
■ 沟通注意要点
■ 通过不同功能的会议加强沟通
共享服务需求及物流市场信息
掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构
■ 供应商公司动态
■ 人员动态
■ 文化差异
■ 成本结构
引入备选供应商
■ 常规引入
■ 异常引入
提供供应商培训注意要点
物流供应商的其他功能
■ 货物安全保障
■ 企业社会责任与合规
■ 持续提升与变革管理
讲师介绍
Jordy Wang
16年跨地区供应链及物流运输从业经验 
曾任职美资零售世界财富500强公司,目前就职于国内头部互联网公司 
高级物流经理,负责南中国和南亚/东南亚区域拖车、海运、物流仓储业务 (12 个国家和地区 / 25个港口 , 年货量160,000 TEU)
擅长团队和供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控
培训经验
丰富的物流供应链行业培训实战经验。开设3PL供应商的选择管理与甲方成本控制线下课程,APICS CLTD线上网络课,APICS TTT/LDI认证讲师线下培训等课程
深圳第二职业技术学校物流专业客座讲师
全球头部通信基础设施和智能终端公司、全球领先的新能源公司内训讲师
讲课培训风格生动、幽默,实践案例丰富,实操性强,好评度高
教育背景
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生
得到大学深圳四期荣誉学员
业界认证
美国生产与库存管理协会全球认证讲师 (目前中国大陆有35位)
APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016
APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017
PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017
APICS Supply Chain Procurement Certificate (SCPC), Jun 2021

上一篇:橙汁游戏TFC-供应链实战沙盘 下一篇:新零售业供应链与库存管理

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号