供应链成本管理
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课程收益：
了解精益供应链管理的理论与方法；
学习供应链库存管理的方式与技巧；
准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、
质量成本、效率成本、资金占用成本、
采购成本、营销成本等成本；
深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
学习建立全面的成本绩效指标（
KPI）；
学会供应链
价值流图财务损益分析．
课程大纲：
精益生产概论
精益生产的内涵——一种运营战略
案例：认识丰田生产系统（TPS）
精益的思想——杜绝浪费
精益=速度=效率
精益生产是一种制造方法
持续改善是精益的灵魂
实施精益的效果
我国与日本精益生产比较精
供应链暨库存管理
供应链管理简介
供应链的战略匹配
供应链的设计
供应链中的牛鞭效应
物流管理
litter 法则及供应链库存管理
精益供应链管理
电子信息物流控制
案例分析：Toyota、Wal-Mart、ZARA
精益/
六西格玛/SCOR的融合
精益供应链价值流损益分析
什么是供应链管理不善成本？
成本控制的基础
供应链全面成本核算
供应链全面成本分析与控制
以利润和成本为导向的价值分析和管理
VA比率分析法
成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）
精益供应链价值流财务损益分析
精益供应链暨库存管理演练