培训课程

• 激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理
  开课时间：2024-07-19地点：广州+北京天数：2 天
  培训背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行...[培训详情]
• 关键岗位人才复制
  开课时间：2024-01-19地点：广州天数：1 天
  课程背景：人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发现困难重重：来自业务部门的困惑：培养周期长：关键岗位的培养周期长...[培训详情]
• 萃取式学习地图 — 关键岗位人才复制
  开课时间：2024-01-11地点：武汉+广州天数：2 天
  授课对象：1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者2.人力资源领域的相关从业者3.各部门经理4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士。课程背景：人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长...[培训详情]
• 关键岗位学习地图构建工作坊
  开课时间：2023-09-22地点：厦门天数：1 天
  企业收益：1、减少人才能力差距，减少战略举措实施风险，提升业务成果；2、缩短人才培养周期，降低核心人才流失影响，降低培养成本；3、使人才成长有章可循，避免盲目开发内部课程，有序运用学习资源。岗位收益：1、学会从解读战略地图到识别关键岗位；2、掌握构建学习地图的流程和方法；3、能够产出符合业务部门人才培养最实际的需求的《关...[培训详情]
• 有图有形-从人才标准到学习地图设计
  开课时间：2023-04-27地点：北京天数：2 天
  课程背景：很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等单调方式，或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。所以大多数企业没有完善的培训体系，没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部各个岗位选择的员工职业技能提升及综合素养提升的固定的成熟课程。本课程就是协助企业打造成体系的课程，让员工明确知道...[培训详情]
• 学习地图构建与年度培训计划的制定
  开课时间：2022-12-15地点：广州天数：2 天
  课程背景：企业的老板、高管和HR们都知道人才对企业发展具有非常重要的意义，但是掌握具体方法并建立起人才发展体系的最佳实践并不多，在企业发展中针对人才培养中都存在一些的“散、断、慢”的问题，“散”，培训规划不合理，有些岗位缺乏培训，资源建设统筹不足；“断”，员工培训和职业生涯的结合不够，在...[培训详情]
• 任职资格体系建设与应用
  开课时间：2022-05-27地点：上海天数：2 天
  【课程背景】任职资格管理体系最大的作用是能够全面、精确的定义职位对人的要求，为人岗匹配提供基础。同时，还为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作奠定了基础。 绝大多数人力资源管理问题都与任职资格有关，而任职资格的问题主要表现为人岗匹配度不足甚至是完全不匹配。 任职资格管理体系的构建与完善是一项长期...[培训详情]

培训文章

• 行动学习与学习地图在培训体系中的运用
  发布时间：2013-06-05点击量：86
  课程特色◇课程由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的众行专业顾问集体研究设计而成，它既吸收了国外培训管理领域的精髓，又充分体现了本土化的设计思想，既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。是众行集团十一年专注学习技术与培训体系的首次对外系统成果分享，包含了众行数百个培训咨询项目和上万天次培训课程的珍贵资讯沉淀，以...[文章详情]
• 基于效能提升的学习型网点建设
  发布时间：2012-10-15点击量：168
  课程目标1.了解网点绩效提升的重要因素以及对员工的素质能力有哪些要求；2.掌握作为网点管理者如何有效提升员工素质和能力；3.理解并能够在网点管理中实践学习型团队建设的理论和方法。课程大纲第一节银行网点发展的挑战与机遇导入：现代服务的四次革命导入：客户满意、关键客户满意、关键因素满意（一）现状：1、网点竞争白热化2、客户需求...[文章详情]
• 如何绘制学习地图
  发布时间：2012-07-08点击量：267
  对于许多主管或经理来说，是当了经理后才学习当经理的。一项权威的研究表明，有56％的经理人，是在上任后才开始学习管理和领导力。实践证明这种被动式的学习方式的效果不佳。如何避免这种被动的人才培养方式，使员工能够从容应对轮岗或晋升呢？在我们看来，指引是非常重要的工具。公司的组织结构往往错综复杂，每个岗位所要求的能力技能各有...[文章详情]
• 基于组织学习地图的培训体系构建
  发布时间：2012-06-28点击量：76
  课程背景：企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习？企业培训如何为组织服务？培训该用什么作为灯塔和风向标？基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题培训体系的构建分为课程体系，教材体系和师资体系，及管理体系，这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系，俗称——岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈...[文章详情]
• 培训系统规划与学习地图设计
  发布时间：2012-06-28点击量：63
  培训目标：1、用专业能力引领卓越培训，以实际操作为主线，学完就可用；2、帮助企业大学、HR或培训部门负责人实现卓有成效的业绩培训内容：一、基础篇•认知培训系统与学习地图–培训系统的功能与组成–培训系统的问题与难点–培训系统规划的方向及重点–认识学习地图与功用•认知培训系统的效果–如何理解...[文章详情]