培训课程

• 股权激励设计实战训练营
  开课时间：2022-11-26地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了，而股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。正是基于这样的背景下...[培训详情]
• 股权激励方案设计与实施
  开课时间：2022-11-04地点：深圳天数：3 天
  看看古人的智慧：东家、掌柜、伙计组成了商号的基本架构，东家为了防止掌柜变心，会给掌柜许以身股，共同分享企业赚取的剩余价值，让其安心工作，事实证明此道非常成功！您还在为锁住人才，激励人才而烦恼吗？试试给人才一个“金手铐”——股权激励亲爱的企业领导：给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨，但...[培训详情]
• 股权激励设计实战训练营—打造没有血缘关系的事业合伙人机制
  开课时间：2022-03-18地点：深圳天数：2 天
  课程背景：目前很多企业的长期激励都出现了问题：1、花了很多钱做激励，但效果甚微；2、股权分配制度设计难点重重，无法突破；3、股权和责任不对等，有人拿到股权却不做事；4、拿了股权，有了激励之后就不做事，功能贡献极少；5、企业缺乏一整套长期激励的方法与对策，等人才流失后才意识到问题。未来企业的形态，将会越来越看重股权激励模式...[培训详情]
• 股权激励方案设计班
  开课时间：2021-12-16地点：广州天数：2 天
  概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。费用/Fee：6800元/人RMB•活动纲要/Outline第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和...[培训详情]
• 股权激励方案设计实战特训营
  开课时间：2018-12-22地点：深圳天数：2 天
  【作为老板，您是否正在困惑】创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入相当多的员工就是打一份工，对企业发展漠不关心员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁…&h...[培训详情]
• 股权激励方案设计实战
  开课时间：2017-04-07地点：深圳天数：3 天
  课程收益：关乎股权激励原理与本质的思维方法；　各种适合不同行业的股权 激励工具优劣对比分析；　针对股权激励操作过程中通用的五定模型进行案例研讨；　重点讲解各种规范与不规范的员工持股模式设计；　各种员工持股模式中涉及的财务税收问题与股本设计方法；　如何通过股权激励形成良好稳定的公司治理结构。课程特色：课程设置：六大模块...[培训详情]
• 咨询式—企业股权激励操作实务总裁班
  开课时间：2016-07-15地点：杭州天数：3 天
  课程收益：如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？如何有效吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？如何避免员工激而不励，躺在股权上睡大觉？如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？&hellip...[培训详情]

培训文章

• 有效招聘、甄选与员工配置管理
  发布时间：2013-06-07点击量：123
  课程特色20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。培训收益◇通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；◇通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。课程设置◇战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理R◇战略性内部招聘策...[文章详情]
• 岗位分析、任职资格与薪酬设计
  发布时间：2013-05-29点击量：86
  课程内容第一篇岗位分析、职位评估第一部分岗位分析一、为什么要做岗位分析？二、岗位分析、职位分析、工作分析的区别三、岗位分析在HR管理体系中的作用四、岗位分析与职位说明书五、岗位分析模式选择（美国模式、欧洲模式与金方策模式）六、岗位分析与职位说明书的价值与意义七、岗位分析不可违背的几条规则八、职位描述（职位关系、管理幅...[文章详情]
• 基于企业战略的股权激励模式设计
  发布时间：2013-04-01点击量：86
  课程背景为什么民营企业难于做强做大？为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！如何给优秀人才戴上“金shou铐”，长期为企业服务？如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？任何改革成...[文章详情]
• 人力资源战略与高绩效执行系统
  发布时间：2013-01-05点击量：62
  课程背景：为什么同样的行业，同处一产业琏细端甚或同处一区域，有的企业能做强做大，有的却原地踏步，甚或越做越小，直至消失呢？设备？可以购买；资金？可以借贷；技术？可以引进；市场？可以拓展…….这些因素在每一个企业面前是公平的机会，构不成独特的核心竞争力。到底是什么使得企业之间相差这么大？行业龙头，商界领袖，...[文章详情]
• 股权激励方案设计解析
  发布时间：2012-12-20点击量：77
  案例背景：受人才流失之困，渴望股权激励S公司是北京一家大型自主研发企业，近年来市场一片大好，公司转入高成长期。但令大股东担忧的是，团队的工作士气开始有下降的征兆，高层次人才流失率有不断上升的趋势。为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，公司尝试推行股权激励计划。谈到股权激励的构想，S公司表达了这样几点期望：第一，合理...[文章详情]