培训课程

• 高效能的管理认知与职业经理人角色定位
  开课时间：2023-04-26地点：上海天数：2 天
  课程目标：建立对管理及高效能管理的正确理解与认知，掌握高效能管理的工作要点与核心要素探讨职业化管理者应具备的素养与思维，明确职业管理者承上启下的角色定位与功能学习向上管理的原则与技巧，处理好与上司的关系，影响不同决策风格的上司剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题，明确管理与领导的核心要点与工作内容授课方式：主题...[培训详情]
• 卓越领导力的提升
  开课时间：2021-12-16地点：上海天数：1 天
  课程背景：美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是...[培训详情]
• 职业经理人管理智慧训练—九型人格在管理中的应用
  开课时间：2019-08-08地点：上海天数：2 天
  九型人格如果你的事业今天创造了辉煌的业绩，那么一定是你的性格成就了你！如果你的事业今天遇到了上升的瓶颈，那么一定是你的性格制约了你！如果性格决定命运，那么九型人格就是你性格背后的逻辑的密码！如果九型人格有什么问题的话，那就是这个系统实在太好用了！它是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具！...[培训详情]
• 职业经理人的6项修炼
  开课时间：2018-11-15地点：北京天数：2 天
  课程介绍：在社会变革的加速期，各种业态正在发生着巨大的转变，作为职业经理人，正在面对着更多新的挑战，这包括：自身角色的复杂多变，工具资源的焕然一新，被管理群体的全然不同，团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界，作为企业的核心骨干，职业经理人们即需要从中国文化中找到领导之魂，也需要从西方科学思想中找到管理之魄。课...[培训详情]
• 职业经理人的七个习惯
  开课时间：2017-12-15地点：苏州天数：2 天
  课程目标及收益：对自己的行为和态度负责，而不是推卸责任或埋怨别人；努力完成工作，实现目标，并且顾及到他人的感受；平衡生活的各个方面，保持整体效能；鼓励团队的创新精神 ；集中精力于力所能及的事情；建立积极乐观的工作氛围；为团队完成任务提供持续的支持；将合作团队紧密团结在一起；确保团队具有方向感和目的感高效能人士的七个习...[培训详情]
• 职业经理人的角色认知与职业化素养
  开课时间：2017-05-20地点：广州天数：2 天
  课程背景职业化素质是中国企业管理面临的最关键问题，提升管理者的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础，企业间激烈的角逐，本质上意味着人才的竞争。高素质的职业经理人和职业化的员工，是企业真正的核心竞争力。提升中高层经理的职业化，打造职业化的团队，是企业职业化管理的关键！课程大纲模块一：作为下属的角色1.下属角色的本质2.下...[培训详情]
• 做一名成功的职业经理人
  开课时间：2016-12-17地点：成都天数：2 天
  课程目标：课程将围绕智商、情商、逆商及胆商从创新思维、系统思考、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通、执行行动、团队合作等方面展开学习讨论，期望达到以下目标：1）世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制，而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中&...[培训详情]

培训文章

• 九型人格与高绩效团队管理
  发布时间：2013-09-17点击量：295
  【课程收益】1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；2、帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系；3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解，可以洞悉他们对某些人与事的态度反应；4、使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力；5、提升管理者的...[文章详情]
• 高绩效团队与中层领导力
  发布时间：2013-02-22点击量：128
  课程说明：中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：1、中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、中...[文章详情]
• 打造职业经理人卓越执行力
  发布时间：2012-12-25点击量：92
  课程收益：1、通过培训使企业中层管理者；2、掌握执行的实质；3、了解执行的范围；4、掌握例行公务得执行；5、掌握临时交办工作的执行；6、掌握突发事件的执行和问题解决能力；7、能在管理系统中游刃自如地执行,更好的完成工作任务；8、了解团队建设思路；9、掌握建设团队的方法，明确团队形成的过程；10、建立团队共同愿景、营造团队魅力，...[文章详情]
• 员工执行力与职业化塑造
  发布时间：2012-12-15点击量：92
  课程说明：针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在工作（花）四大部分深入浅出地分析、讨论，帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。课程收益...[文章详情]
• 解决沟通漏斗问题才能提升执行力
  发布时间：2012-10-17点击量：70
  团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们：我们所设想所欲表达的是100%，与团队成员说道沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、分神等原因，对方听到的最多只是60%，能听懂的部分只有40%，真到执行时就只剩下20%了。把沟通漏斗倒过来当我们的指令就像手中所握的沙...[文章详情]