职业经理人素质提升
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景：
从职业经理人的使命和责任开始重申职业经理人的特殊地位与要求，对思想和能力都提出很高的要求，以经理人的三大责任为基础进行展开利用目标管理、团队建设、企业定岗绩效考核乃至企业进步与发展作为主要结合，如何制定企业的规章制度使企业的行为一切有法可依，而且不断得到完善和提升，最后的回归就是塑造一个日新、月新、年新的职业经理人，从而带动组织和企业的不断进步，打造低成本、高效率、高质量运营模式，寻求企业成功之道。
课程目的
1、明晰职业经理人的责任与使命
2、学习新的理念和思维模式
3、学习企业运营的根本方法
4、了解和使用管理方法和要点
5、学习自我和组织提升的方法和要点
6、学习如何打造优秀的团队
程大纲
1、职业经理人的使命与责任
1.1职业经理人的四大使命
a)为股东创造利润
b)为社会创造就业
c)为员工创造福利
d)为国家教育国民和培养人才
1.2职业经理人的三大责任
a)为组织设定和实现目标
b)推动组织进步
c)为组织发展制定规章制度
1.3职业经理人的素质和能力需求匹配
2、如何设定与实现目标
2.1部门目标的来源
2.2部门目标的设定、分解与绩效考核
2.3为目标进行资源配置——建立团队
2.4团队组成的注意要点：激励、培育、成长
2.5个人在部门和公司的价值基础——个人贡献率
2.6如何确立岗位工作执掌
2.7岗位工资和绩效的考核的原则
2.8组织目标实现、团队能力素质提升与个人职业规划的关联
2.9中国企业组织的缺憾与进步之道
3、推动组织进步
3.1推动组织进步的途径：问题发现与解决
3.2提案改善与组织问题解决模式
3.3问题发现与解决方法
3.4推进跨部门问题解决的方法与优化
3.5自我提升系统的模式与建立法则
4、如何制定公司运营的规章制度—公司法治的基础
4.1信息的流通和处理是制定规章制度的基础
4.2三权分立思想在企业规章制度和组织架构中的应用
4.3组织架构的设定的原则和方法
4.4中国人性的特定特征对组织法则的影响与控制方法
4.5保障组织
执行力的监督体系与规则
4.6组织的审查、改进与评估与企业会议设定
4.7做和写一致的规章制度
5、职业经理人的训练法则
5.1上司若不变成魔，下属怎么能变成鬼
5.2职业经理人的职业理念与行为准则
5.3职业经理人的能力需求：执行力、
时间管理、
沟通技巧、辅导艺术、
5.4三省吾身，圣贤之道，进步之道
讨论：根据业务流程的组成原则和市场买卖关系讨论各个部门之间的业务关联以及如何设定各自的目标