您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 生产质量 >> 正文

培训课程

TWI一线督导主管能力提升训练

咨询电话

Word课纲下载

培训对象:一线班组长及督导人员
课程方式:互动交流+案例分析+学员演练+小组PK等
第一讲 基层管理者角色认知
1、基层管理者在组织中的定位
2、基层管理者角色认知
3、基层管理者岗位职责认知
4、基层管理者角色转型
5、基层管理者能力模型(案例)
6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“
7、基层管理者职业形象塑造(案例)
8、基层管理者“3修+4商”心智模式修炼(案例)
9、基层管理者应具备“6+6”知识和能力
10、基层管理者如何带好团队?(案例)
11、基层管理者的自我管理认知
12、基层管理者管理技能TWI法则(4J)--(案例)
13、演练:互动实训(正确教导示范与模拟)
第二讲 基层管理者工作教导JI
1、基层管理者工作教导目的和秘诀
2、基层管理者工作教导JI内涵
3、基层管理者团队制度化管理(案例)
4、JI工作指导四个阶段解析要点(案例)
5、基层管理者工作教导几大要素(案例)
6、基层管理者工作问题解决方法(案例)
7、演练:互动实训(运用OJT将新标准教导给部属等若干案例)
第三讲 基层管理者工作关系JR
1、基层管理者工作关系模型
2、建立良好工作关系的原则
3、建立良好人际关系的四项基本要诀
4、基层管理者领导工作关系的技能(案例)
5、基层管理者出现的沟通困惑(案例)
6、基层管理者沟通345维度(案例)
7、双向和高效沟通技巧3+7方略(案例)
8、调节沟通冲突的技巧方法(案例)
9、班组如何组织召开好早会(案例)
10、演练测试:班组晨会交流沟通能力训练
第四讲 基层管理者工作安全JS
1、工作安全JS及内涵理解(海因里希安全管理法则)
2、工作安全JS四阶段法则
3、工作安全日常巡查要点(案例)
4、现场安全巡查主要内容(案例)
5、工作安全1+2+3+4+5模式(案例)
6、安全生产6+7+8+9+10模式(案例)
7、安全事故警示:某工厂安全事故的教训
8、安全事故原因分析方法的运用
9、解决安全问题十大法宝解读(案例)
10、演练实训:安全风险评估表设计、岗位危险预知训练表、危险预知(kY)表设计
第五讲   基层管理者工作改善JM
1、工作改善JM及内涵理解
2、工作改善JM四阶段法则
3、作业方式四大改善的内容(案例)  
4、现场管理几大浪费的改善(案例)
5、基层定期组织的十大活动(案例)
6、基层管理者常用管理改善工具(案例)
7、案例:作业改善分析表的运用
8、案例:工作改善JM提案的运用
9、演练:A3报告改善法、8D解决问题法
第六讲 基层管理者的管理艺术
1、班组长的管理艺术内涵
2、管理艺术构成的三大基础
3、班组长领导力的五大艺术
4、班组长管理艺术的六大特点
5、管理艺术的“八新”内容
6、班组长激励员工的常用方法
7、提升下属工作热情十大方法
8、提升下属的工作技能----金字塔
9、各小组PK\答疑、学员总结交流启发和觉悟、老师点评总结
讲师简介: 陈老师
精益改善标准化实战型专家
中国管理科学研究院高级讲师
华誉奖最受欢迎课程10强
中国诚信品牌讲师50强
中国品牌好讲师100强
河北省企业家协会聘任专家
南京企业家联合会聘任理事
曾任职企业总经理职务
企业院校特聘讲师和咨询师
省机械学会高级工程师
中国改革开放40年杰出培训名师
陈老师30多年的工作经历,构建了严谨、完善的系统管理理论和实操体系。先后担任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职务,积累了丰富的管理实践经验,领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作,探索和采用了较多的国内外先进的管理方法和工具,并结合企业实际情况借鉴运用,达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的咨询项目和培训课程具有前瞻性、有创新性、有独特的实战体系、保落地实践、
保满意效果、保创造价值。咨询项目和培训已进入国内一二线城市,深受客户的欢迎和长期合作。
擅长领域
 互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+质量管理体系+精益生产+研发管理
授课风格
    交流互动+实战案例+教练实训+对等实操+工具落地+小组PK +点评分享
培训的主要客户
1、家电纺织行业:LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司等。
2、机电行业:上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源、江苏锅炉配件制造公司、江苏大全集团、铁路装备制造公司、中车集团等。
3、电力等企业:国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂、华能热电厂、淮安发电公司、中国能建集团、大唐国际、江苏核电公司等。茅台集团、湖北恩施卷烟厂、烟草商业公司等。

上一篇:已经是第一篇了 下一篇:人才管理与股权激励

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号