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培训课程

数字化转型:数据赋能业务转型、组织变革

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2024年08月09-10日广州
培训费用:5800元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
课程背景:
用数据赋能,实现从商业到技术的安全的数字化转型
数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”,这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击,并通过更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系,不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助不断涌现的前沿技术,利用积累的产业优势和数据资源,创造数字时代的竞争能力。
数字化转型话题内容宏大,涉及面广,我们需要萃取哪些针对性内容,对转型过程中企业帮助最大呢?
传统产业转型有三个共同需求:
企业需要一套全球领先且清楚易懂的架构,来思考与执行转型策略,但不要只谈概念与理论;
企业需要落地+应用工具、需要清晰易用,降低难度,可以从小做起,可以无缝衔接,减少风险;
企业不希望那些距离遥远,难以共鸣的互联网企业案例,他们要能在传统产业的转型案例中找到有启发性、贴近现实并解决问题的“顿悟时刻”。
传统企业的数字化转型,既要适应组织的文化惯性,又要兼顾创新和技术风险,还要平衡中长期与短期的商业目标,因此尤其需要成熟系统,经过验证的转型方法指导。战略驱动的企业数字化转型3.0方法,是全球知名咨询公司联合领先的数字科技企业的技术和架构专家,结合众多传统企业实现数字化转型经验,提炼的行之有效的数字化转型指引,带领学员学习数字化转型的底层思维和方法,帮助传统产业顺利实现从商业到技术的安全的数字化转型。
企业收益:
1.创建“创新驱动”思维模式和文化,快速聚合创新机会和洞察趋势;
3.利用数字科技,盘活数据资产,超越现有商业模式;
4.创造有竞争力的数字创新组织,持续吸引更多客户和人才。
岗位收益:
1、学会运用“数字驱动创新”思维模式,现场产生创意成果。
2、学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用;
2、学会分析客户价值,围绕客户体验的发现新的机会,进行创新设计。
【课程大纲】
第一单元 企业数字化转型的四个基本知识
1、数字化转型的认知探讨
2、企业数字化转型的四个基本知识
(1)拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念
(2)真实谎言—传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则
(3)顺势而为—驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力
(4)登高望远—数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径
成果输出:企业数字化转型认知升级图
第二单元 企业数字化转型规划方法
1、企业数字化转型的顶层设计内容
2、数字商业规划原则
(1)将企业战略落地为业务能力
(2)从业务架构到IT架构的全局视角
3、数字化技术规划原则
(1)利用前沿技术(5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算)驱动商业转型
(2)前沿技术的选择策略和适配评估方法;
成果输出:企业数字化转型规划表
第三单元 企业数字化转型实践与方法论
(一)数字化转型案例深度分析(根据学员情况选择多个案例)
1、数据赋予的个性体验
知名品牌的数据驱动战略、基于体验的业务增长策略;
2、数字变革下的新物流
全球航运公司的借助区块链技术驱动的产业变革
3、数据驱动的敏捷制造
制造企业的数据化转型、数字化服务创新案例
4、数字化生态赋能新商业
技术重塑商业的创新之路
5、数字技术驱动的战略转型
医药流通企业的战略转型、生态云计算平台建设策略
(二)企业数字化转型方法论
1、客户价值创新方法与模型
(1)客户思维 (2)客户价值创新方法与画布工具
2、数据驱动业务创新范式 
(1)数据就是企业资产 (2)业务创新典型范式
(3)中台战略
3、数字化组织创新模式
(1)平台思维和平台战略
(2)数字生态和平台建设模式
(3)生态平台战略与建设方法
(4)驱动组织的敏捷转型
4、思考:梳理出本行业数字化转型的切入点
第四单元 数字化转型训战工作坊
(根据学员情况选择1个主题工作坊)
1、客户价值创新工作坊
(1)客户体验的优化和价值重构,是数字化转型的最佳切入点
(2)主要方法:斯坦福大学“以客户为中心”的创新方法
(3)案例:融合硅谷创新企业和世界500强企业的数字转型实践
(4)目的:优化客户体验,重构客户价值
超越客户期望,重获竞争优势
成果输出:发现围绕客户价值的产品创新机会
用户体验优化设计
2、数据创新思维工作坊
(1)利用持续积累的数据资产,对抗跨界打劫
(2)主要方法:垂直领域电商数据利用
(3)案例:某传统企业数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用
(4)目的:游戏化激发业务和技术团队场景共创灵感
建设企业的数据资产利用能力
建立先进的数据思维和数据驱动文化
成果输出:利用企业数据进行商业价值创新
建立组织的数据文化和数据思维
【讲师介绍】
主讲:全球顶尖咨询公司数字化转型专家 刘老师
[实战经验]
曾就职全球知名凯捷咨询数字化转型团队,数字化转型、商业创新、运营管理领域超20年经验。
对传统产业数字化转型有丰富实战经验,熟知全球前沿数字科技和商业创新趋势,持有ACP、SCRUM,云计算架构专家认证,操盘过包括华为、广汽、惠普、小米等企业的数字化变革项目。
[专业背景]
清华五道口金融学院、北京大学特聘讲师。现任世界知名数字科技咨询公司,应用方案咨询部数字化转型专家。
[主讲课程]
数字化业务战略、转型实操方法、案例分析;ABM-B2B企业数字化营销转型工作坊等。
[服务客户]
服务行业:国旅集团、华住集团、富士胶片、中远COSCO、颐堤港等
零售行业:李宁公司、青岛啤酒、茅台集团、寺库电商、百洋药业、居然之家等
金融行业:中国银行、兴业银行、工商银行、招商银行、农业银行等
汽车装备:广汽本田、克莱斯勒,大众汽车、东风汽车、长安汽车、吉利汽车、比亚迪等
机械电子:青岛海尔,河南四方达,华润微电子、中山机器人、包钢集团、中国铁建等
信息技术:惠普(中国),华为技术,联想集团、智联招聘、奥林巴斯、美的集团等

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