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    培训课程

    物流仓储成本分析与降低技巧

    咨询电话

    主办：上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
    时间：2023年11月23-24/上海
    费用：4500元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
    课程大纲：
    仓储管理的核心：1、品质2、效率  3、成本、安全
    一、仓储的基本概念
    1.仓储基本定义、
    2.我国仓储业的发展阶段
    3.仓储的功能
    4.仓储管理的对象与内容
    5.仓储与现代物流
    6.仓库的分类
    二、中国物流地产简述（成本基础）
    1.物流地产运营模式，
    2.物流地产运营模式
    3.物流地产盈利模式、
    4.物流地产市场供应情况
    5.仓储土地市场情况
    6.拿地评估方法
    7.物流地产案例
    8.物流地产发展趋势。
    9.物流地产仓库简单成本核算方法
    10.物流仓库对外报价技巧
    三、仓库规划与布局设计（成本要素）
    1.仓库选址，一次作对
    2.仓库储位设计
    3.货物堆垛设计
    细节决定成败！仓库货品堆码技巧你掌握了多少？货物堆放的方法与规范
    堆码方式： 
    货物堆放的原则 
    货物堆放操作的规范： 
    堆垛五距：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距分别是多少？
    4.仓库布局设计
    全国设立多少个仓库，总成本最低
    不同仓库存放物品是否有所不同？
    沃尔玛及家乐福设立DC的案例
    仓库布局规划如何效率最优？
    布局的基本原则
    区域规划方法
    货物摆放原则
    5.全国物流仓库网络的建设成本分析
    仓库怎么摆效率最高？
    仓库的种类及适用性，租用哪个更合适你？
    仓库如何设计物流动线，效率最高？
    6.仓库规划设计
    四、仓储作业管理如何提高效率（效率要素）
    1.入库作业
    入库前准备
    货物接运
    入库验收
    入库交接
    越库作业
    收货异常原因分析及解决方案
    2.储存作业
    3.盘点作业：盘点差异的18种处理方法，处理对了，管理成本最低
    常见的仓库拣货4大方式，用哪个你成本最低?
    人工播种式拣货
    摘取式DPS拣货
    人工摘果式拣货
    播种式DAS拣货
    盘盈的处理办法：
    出库时货品少发造成的盘盈
    入库时多收了货造成的盘盈
    客户退货记录未填造成的盘盈
    盘亏的处理办法
    出库未记账造成的盘亏
    破损处理未记账造成的盘亏
    散装货计数误差（小数点误差）造成的盘亏
    出库拿错货造成的盘亏
    无可追溯原因的盘亏
    存放位置差异的处理
    存货质量差异的处理
    4.发货作业：如何优化库内发货作业流程？如何提升配送效率？
    发货计划
    确定拣货方式： 
    输出拣货清单
    确定拣货路线及分派拣货人员
    拣取商品
    分类集中
    5.提高库存准确率，需要做到这几点！
    人员结构影响： 
    流程设计影响： 
    技术影响： 
    货品影响：
    货为设计影响
    管理影响：
    改善手段；
    6.仓储管理的十大基本原则
    先进先出原则（FIFO）
    锁定库位原则
    专料专用原则
    库存的ABC管理原则
    “六不入”原则
    “五不发”原则
    一次出库原则
    “日事日毕、日清日高”原则
    以旧换新原则
    五、仓储管理信息体统（成本降低的手段）
    1.什么是WMS？
    2.WMS系统不这样选，后悔一辈子！
    3.仓库用WMS仓储管理系统有什么好处？
    4.WMS系统如何助力企业仓储管理？
    5.WMS仓库管理系统优化效率的六种方式
    6.WMS仓储系统的五个关键价值表现
    六、库存控制方法（成本重要因素）
    1.库存控制方法
    经济批量发控制法
    存货ABC分析控制法
    CVA存货控制法
    牛鞭效应
    定量与定期控制
    MRP、JIT控制法
    2.仓库如何确定安全库存？
    库存分类
    影响安全库存的三大因素
    安全库存如何计算
    如何搞定仓库最高库存量和最低库存量
    以天数作为计算库存量的单位
    计算最小库存量
    计算最大库存量
    七、仓储管理组织及人力管理(成本关键因素)
    7.1、如何建立高效的仓库管理组织及架构
    统一思想，建立部门文化，
    典型仓储企业组织结构形式：直线式、事业部制、
    仓储从业人员岗位要求（叉车证，健康证等）
    因地制宜制定合理组织架构
    按照效率KPI工作量定岗定编
    7.2、仓库劳务外包
    劳务外包成本测算数据，
    自有员工与外包总体优劣势分析
    劳务外包公司寻源招标，竞价
    劳务外包资质、安全、保险、合法合规等管理
    八、仓库KPI做到位了，成本自然就下降了
    1.关于仓储管理质量的KPI指标
    2.关于仓储管理成本的KPI指标
    3.关于仓储管理效率的KPI指标
    4.关于仓储服务品质的KPI指标
    5.关于仓储管理安全的KPI指标
    九、仓储成本的构成及降低仓储成本的方法
    1.库存成本都有哪些部分组成
    库存持有成本
    库存获得成本
    库存缺货成本
    先进先出策略，减少货物保管风险
    合理规划仓库，提高仓储密度，提高仓里利用率
    采用储存定位系统，提高仓储作业效率
    2.仓储管理成本降低的十大方法
    经常盘点仓库物资，
    建立快速分拣系统，加速周转，提高仓容产出，
    适当投入智能仓储设施和设备。
    降低经营管理成本，减少不必要支出，
    合适的仓储管理系统，
    加强劳动（劳务）管理。
    多种经营，盘活资产。
    标准包装
    控制采购
    管理呆滞货物
    十、安全及环保（成本下降目的）
    1.仓库8S管理做好了，成本就下降了
    8S的定义与目的
    推行8S作用
    推行8S的方法
    每个人的8S责任
    8S的现在管理方法
    2.仓储安全管理
    仓库治安与消防
    仓储生产安全及风控防范
    危险品仓库的消防分级及存放货物要求
    危化品的管理与控制
    存货一切保险知识普及
    操作员工人身意外保险的普及
    重大危险源识别方式
    危险品废弃物管理规定
    案例
    3.绿色物流仓储
    绿色仓储综述
    绿色仓储技术
    环保性与经济性
    4.EHS建设体系
    什么是EHS管理体系
    公司EHS方针
    公司EHS体系文件及要点
    十一、降低仓储成本之社会资源整合
    1.逐步向全国网络云仓发展，提高效率，降低成本
    技术优势，
    商业模式的优势
    产品思维的优势
    管理模式优势
    2.统仓共配，发展共享机制，降低社会物流成本
    共享云仓模式
    统仓共配云平台
    统仓共配如何实施
    案例分享
    讲师介绍：王老师
    资历背景介绍：
    25年以上供应链丰富实战及管理经验，多次带领团队成功从企业物流（成本中心）成功转型为物流企业（利润中心）；
    派驻日本系统接受伊藤忠、丰田等世界五百强供应链及物流的系统培训；
    为中国供应链及物流行业培养100名以上批优秀人才，并成为各企业的中高级管理者；
    曾任：海尔控股：富润德供应链丨副总裁
    曾任：深圳怡亚通供应链管理有限公司丨副总裁/集团物流公司总经理
    曾任：海航控股：掌合极速供应链丨首席运营官
    曾任：百世物流科技（中国）有限公司丨总裁特别助理
    曾任：日本伊藤忠控股：顶通物流丨本部长
    曾任：康师傅控股丨供应链部门（采购+生产管理+物流）负责人
    最突出业绩：曾带领怡亚通物流团队突破进取，2016年物流业绩年增长25.96%，归属上市公司利  润同比增长29.38%，物流净利润年增长率13.09%（第一财经有报道）
    良好的沟通适应能力，优秀的语言组织能力
    授课风格：
    注重：拥有25年知名企业供应链及物流中高级管理经验，同时被邀请作为企业内部讲师（负责过供应链及物流管理、营销管理、运营管理、团队管理等等），能够将自己多年积累的管理及实操经验，在日常的授课中融会贯通的为学员讲解，而非枯燥的理论。
    注重理论与实战相结合 ：在实际的课程中，是用自己多年积累的管理经验及亲身经历过的实际案例，运用供应链行业里的经典例来证明理论的正确性，让学员耳目一新，记忆深刻，以至于多年不忘；注重让学员将理论和实际案例能举一反三的运用到实际工作中去，以提升学员的实际能力为主要目的，培训目标是“让学员们实际工作中，将自己受训过的知识转化为解决问题的最正确的方法，从而提高自身的职业能力和素养”。
    台风幽默：授课台风：稳健、幽默、有气场，拿学员当朋友，而不是学生看待， 愿意与学员户动；尊重、鼓励学员分享自己的见解，鼓励头脑风暴及团队合作精神。
    丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；
    独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；

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