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培训课程

企业《财务数字化转型助力企业经营》案例实践

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年07月22-23日北京
价格:¥4980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐费)
课程目标:
世界经济数字化转型是大势所趋。国家“十四五”规划明确提出:加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。当前新一代信息技术革命和产业变革深入发展,数字化转型战略成为企业十四五规划的重要战略。面对不确定性不稳定性环境,数字化转型成为重构企业核心竞争力和高质量发展的必然之路。通过数字化转型,企业既能够实现智能化运营,又可进行数字化创新,最终实现智慧企业的目标。
课程大纲:
第一部分:企业数字化转型背景及必然性
1.VUCA时代,不确定性成为企业面临的常态
2.财务数字化转型对公司价值:长期有效增长
3.华为IFS变革:数据提升公司价值
研讨:应该收集哪些经营数据?
第二部分: 数据汇聚;结构化、流程化的数据连接打通
1.结构化财务数据:COA及四统一
2.流程化案例:如何将货物高效从广州运到武汉
3.什么是好的流程?-- 目标导向建设流程,结果导向优化流程
4.财经流程与业务流程联结与关联
5.华为财经对流程的认识和管理财经流程架构(L2)
6.会计核算流程与业务流程系统联结
视频案例:华为关账及凭证管理
7.销售财经流程与LTC端到端流程联结
8.如何避免“官僚主义”流程:日落法
9.财经流程内控:在流程中落实管控要求,效率优先,兼顾管控
10.流程衡量指标:流程Metrics指标
研讨:公司财经流程架构
第三部分:数据增值;数据赋能财经组织的价值创造
1.财经数据价值:控风险、促增长
2.财务创新支撑企业价值创造
3.事前目标决策:研发投资回溯提供决策基线
4.事中集成管控:人、财、事集成
5.运营效率数字化事中管控,数据控风险案例:事中预警和事前管控型预防成本浪费
6.事后准确反映经营结果的多维度财经大数据
7.责任中心绩效评价:构建数字化绩效评价数据库
8.最新技术在提升财经管理效果上的运用
研讨:公司财经数据增值从哪些领域入手?
第四部分:财务数字化转型基础;财务组织和人才
1.组织与流程:匹配财经数字化转型的华为财经组织架构
2.华为财经组织三支柱模型:财务BP,财务SSC和财务COE
3.财务人员如何理解“以客户为中心”
4.财务SSC:贴近业务场景的核算组织
5.财务BP:支撑业务精细化运营的财务一线部队
6.财务COE:制定全球财经规则的专家型队伍
第五部分:财务数字化转型面临的挑战
华为IFS变革管理借鉴
提问、互动、答疑
老师简介:Hugh老师:
华为公司原核心网产品线CFO;华为公司原海外客户及项目CFO
职业经历:18年跨行业财务管理经验:在华为等行业领先企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。
丰富的业务变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,树立了以业务为导向的财务BP工作方向。
国际化视野:13年国际化财务管理经验,并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领30多人的跨文化财务团队。
内训讲授课程及咨询范围: 《基于战略的全面预算管理》、《基于IPD的研发财经管理》、《CEO的经营管理课》、《销售财务BP:合同四算管理》、《财务转型之道:财务BP建设》、《海外财经管理》、《企业财务数字化转型》等。

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