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培训课程

500强企业财务部构建可视化的经营分析

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年06月23-24日 北京
价格:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐费)
课程收益:
【授人以渔】 两天学会精美而实用的管理驾驶舱的组件设计与整体实施,上过本课的学员伙伴们都能当场掌握,回到公司后,迅速提高了企业的经营分析报表的质量。
【实时分析】 全套基于实现分析、快速模拟的财务分析方法与分析模型,让你能和世界500 强的财务分析师一样工作和思考,应对管理层提出的问题,数秒之内就作出精确的量化分析,给出财务建议。
【转变思维】 很多学员非常羡慕外企先进的财务分析体系,但想学又不知从何入手,老师不仅是想方法,讲技术,还把 10 多年的 500 强外企财务分析经验融入其中,以思维导图的形式(财务分析 KPI 战略/财务/业务三级分解思维导图;企业经营分析体系建设思维导图;企业成本降解计划思维导图 ),教大家如何着手建设自己企业的财务分析体系。上过小班精品的学员伙伴们,很多都表示这两天的课程,如拨云见日,在彻底颠覆从前的传统财务分析价值观之后,对人工智能时代的财务分析应该怎么开展,也有了很明确的方向。
【实战模板】 精品班的学员可以得到一批源于 IBM 等世界 500 强企业的经典财务模型, 包括大量的管理驾驶舱模板、资金管理模型、经典外企自动化预算模型、本量利分析模型、投资决策模型很多都可以拿回去就用或需简单修改,“站在高手的肩膀上”,能使你的财务分析工作质量与效率事半功倍。
课程优势:
【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门
课程大纲:
第 1 模块:人工智能给财务带来的机遇与挑战
人工智能时代给经营分析工作者带来的挑战
人工智能时代下,数据分析人员已然面临的五大危机(能力缺失)
人工智能时代下,数据人员必须要做的四大转型(思维/技能)
人工智能时代下,数据人员必须掌握的三大工具(模型/方法)
管理者科学决策三件宝实用演示
管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
智能化模型-牵一发动全局,管理者离不开它
部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
第 2 模块:智能化的利润分析模型
现场讨论:为什么同声传译的价格比一般翻译要贵上好多倍?
管理思考:你能在管理层会议上作现场实时的决策支持吗?
管理实战:实时模拟本量利分析!
一键搞定盈亏平衡点
  单变量求解        宏的简单录制+命令按钮
一键搞定单/双变量的敏感性分析     
  模拟运算表
一键搞定多变量的敏感性分析
  数值调节按钮
基于多方案的情景分析
  下拉菜单+INDEX 函数
风险&机会分析
  如何识别企业的风险与机会并进行量
  瀑布图,风险&机会的可视化
管理案例:IBM 的财务分析与预警之道
第 3 模块:智能化的资金管理驾驶舱
管理思考:管理者爱看什么样子的财务分析报表?
管理实战:经典 500 强企业资金管理驾驶舱:
问题聚焦:面对资金管理,总经理必提的三个问题?
关键假设:找到专项驾驶舱的灵魂公式。
 如何正确运用营运资金周转天数?
 如何正确理解和运用企业经营周期?
模型搭建:可视化的驾驶舱组件运用。
 如何设计仪表盘
 如何设计油量表
函数运用:把业务逻辑变成落地的公式和链接。
流程固化:房子不能是建在沙地上的,哪些配套的业务制度和流程要跟进?
管理案例:IBM 的财务分析师如何与事业部业务层进行双向沟通?
第 4 模块:VBA(宏)在财务分析中的运用
什么是 VBA(宏)
如何通过宏的简单录制和运用来快速提升工作效率
如何把宏功能与管理驾驶舱设计相结合
管理案例:如何利用一分钟搞定世界500强企业的五年规划报表
第 5 模块:管理驾驶舱与思维导图
管理思考:为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态?
案例分享:管理驾驶舱-财务管理报表的终级形态
管理者驾驶舱的设计理念
仪表盘:关键财务/业务 KPI 预警表
导航仪:预算/计划执行路线图
刹车灯:财务/运营风险红绿灯指示系统
后视镜:企业内/外部历史数据比较分析图
方向盘/制动档/刹车/油门:动态模拟的可视化调节菜单
三级 KPI 指标的区别和联系
战略监控指标
财务分析指标
业务执行指标
管理者驾驶舱必备组件介绍
油量表:用生动形象的速度表、油量表揭示企业关键经营 KPI
动态图:让图表动起来!一图领统全局!
子弹图:完美展示经营计划的实现程度。
复合图:去繁就简,把几十张图集成在一张图中,想看哪张就看哪张!
温度计:定期“测体温”,及时预警各种企业经营红线。
解决方案是管理驾驶舱的本质体现
提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
财务分析的本质
财务分析的步骤
管理案例:美国 Lear 汽车的月度经营分析流程
第 6 模块:经营分析的专业表达
经典财务分析报告的表达形式
实质篇:财务分析汇报前要准备好的几个问题
沟通篇:成功提出财务分析建议的条件:天时、地利、人和是什么?
形式篇:红花还需绿叶,专业观点还需专业的表达形式
经典高级图表制作
以商业图表精美而出名的《商业周刊》究竟专业在哪?
专业图表的特点分析与借鉴
精美的商务图表和精美的装修是一个道理
确定装修风格:要简约型还是要华丽型?
确定整体布局:确定各块功能区
完成水电改造:数据库建设与链接打通
选择主材与家具:仪表盘/温度计/子弹图/复合图/动态图/散点图/雷达图
工程收尾:如何处理“留白”? 
老师在课堂分组讨论时耐心指导学员
Excel 设计的可视化管理者驾驶舱
管理驾驶舱的灵魂-战略-财务-业务指标三级分解的思维导图

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