使车间主任认知自己的角色，承上启下并清楚知悉工作职责;使车间主任掌握与上司相处的原则和方法，懂得如何辅助上司;学会班组的日常管理事项，晨会召开、班前准备、班中控制、班后总结等;使车间主任掌握教导和培育员工的方法，使师傅教得更轻松，徒弟学的更快、更好;使车间主任掌握有效沟通的方法、高效激励的技巧，使班组团队更具凝具力和战斗力;使车间主任了解８０/９０后员工特点，并运用心法管理与领导他们;使车间主任掌握发现问题、分析问题的方法，提高解决问题的能力;使车间主任掌握现场
5S管理、
设备管理及现场改善的方法和技巧使车间主任掌握强化员工安全意识、提高安全管理技能的方法;使车间主任掌握如何带团队、懂得管理方法，提高
执行力。