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培训课程

结果导向—赢在执行

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2020年11月27-28日上海
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
授课目标:提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力
课程大纲:
前言:从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临!
第一板块 观念篇—以结果导向高效执行的基础
以结果为导向的执行目标
互动小游戏1:扳手腕
你赢我赢VS你输我输
学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?
成果思维
什么是成果?
分享:任务VS成果 案例:小王买书 九段业务员
不做成果的三大死穴:
好成果的SMART原则
现实操作建议:转换从任务到成果的八大语言
成果落地实操5步法演练
精准目标2)逐周分解3)分析来源4)理价值链5)落地行动
以结果为导向的责任管理
思考:被追杀的人获救
责任管理的三大关键
一对一责任制
合理配置资源
严格制度执行
凡事内省改善
实践操作:“责任承诺宣言”
以结果为导向的积极心态
1、改变的轨迹:思维—行为—结果
古典版案例:秀才中举 心灵鸡汤案例:马克汉森三年被拒绝了144次
2、落地积极心态二大核心工具:
1)三极心态表单 2)优缺接龙互动
第二板块 高效执行的保障----制度篇
高效执行中的管理体系
名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非
规章制度的两大核心:多数人愿意遵守;多数人能够遵守;
  案例:大世界家电
现行企业的三大死穴:
领导制度:违规的老板娘
弹性制度:孙武斩爱妃
繁琐制度:海尔十三条
操作建议:成立制度执行委员会
制度执行的“五度合一”理论         
第三板块 高效执行的核心----沟通篇
高效执行中最重要的魅力沟通
一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!
何为沟通?
漏斗原理: 互动游戏:你说我画
沟通金三角
信念:功夫熊猫、马云、国王的演讲
知识:现场互动
技巧:进入到对方的内心世界,帮他实现梦想。”中国好声音
三大核心技巧:有效表达、高效聆听、精准反馈
组织沟通
上行沟通六字真言
平行沟通六字真言
下行沟通六字真言
七、执行力出现问题分析解决七步法
素描梦想2)理清现状3)牵牛鼻子4)探底冰山
5)明王选妃6)排兵布阵7)挥剑自宫
小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!
团队效率升级导师 徐论衡
讲师介绍:徐论衡老师
团队效率升级导师    
杭州城市品牌研究会特色小镇研究专家 
《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师
九型人格实战派导师 团队领导力导师
浙江省企业培训师协会副会长
清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
曾任职康灵集团华南区经理
曾任职杭州千搜科技总经理
曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长
徐论衡老师20年一直致力于团队效率升级的研究与实践,他经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队,尤其擅长金融保险业和生产制造业的团队运营,根据自身世界500强中国人寿、中科院、民营企业的领导经历及自创企业的所思所行,结合中国企业发展实际及传统中医感性文化与西方理性量化开创性地提出系统升级理论,已经切实帮助北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江等地数万企业管理者、营销领袖、团队领导者升级团队效率!
授课风格
三度合一:
学院派的理论高度 实战派的工作深度 江湖派的演绎宽度
典型客户
中国人寿 中国平安 太平财险 泰康人寿 新华人寿 农业银行 建设银行 招商银行 中国银行 中通快递 五星电器 国美电器  华立控股 达利集团 浙江万马 中核集团 长虹集团 深圳华为 方洋集团 人民集团 东方雨虹 新华医药 美心集团 深圳鼎诚 鲁班工具SKF轴承 南方泵业 步阳集团 香港东达集团 德力西集团 TCP集团 楚商集团 杭州特种纸业 千年舟集团  江西长隆 湖北娲石集团 万事利集团 正凯集团 中豪集团 江苏宝利沥青 连云港港口集团 江苏扬子江药业 阿里巴巴 骄阳科技 网易公司 天空互联 前程无忧 智联招聘 浙大网新 浙江中控 橘子科技 典典养车 中都集团 野风投资 绿城中国 金都集团 金昌集团

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