JIT内部物流管理与库存控制
                                
                                    
                                    
                                    主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
	时间:2022年10月28-29日 青岛
	价格:¥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
                                     
                                【课程背景】
	今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要; 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节。
	精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇,而物料供应中准时制交货和零库存的思想来源于精益生产,在汽车家电制造等行业得到了众多公司的运用。 
 
	本课程将通过大量真实企业案例,让学员领悟并掌握物料分析与库存管控的方法,帮助企业实施并搭建 JIT精益物流系统!
	【课程收益】
	通过2天的学习,使学员能够: 
	➢ 了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求 
	➢ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期 
	➢ 建立供应商,仓库,产线间物料拉动模式 
	➢ 学习降低库存的几种方法:JIT VMI 寄售等 
	➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送
	【课程大纲】
	库存管理概述 
	主题:课程总体介绍 
	1.培训目标陈述 
	2.课程总体结构介绍 
	第一部分  准时化生产 JIT  
	1.JIT准时化生产的起源与定义
	2.JIT及其在精益生产体系中的地位
	3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求 
	4.仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?
	5. 实施准时化JIT物料供应的意义 
	6.案例:某企业执行JIT供货的经济分析 
	7.实施准时制JIT交货,各部门的职责和流程衔接
	第二部分  库存及分类管理
	主题:库存概述 
	1.库存管理的基本理念 
	2.库存的分类(MTO/MTS),哪些是我们可控的库存 
	3.库存在企业中扮演的角色,生产运营对库存的不同期望 
	4.库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系
	5.计划部门对库存管理的影响?
	6.如何改善销售订单的随意性?产销协调会议的目的是什么?
	7.建立滚动计划制度
	主题:库存分类管理 
	1.库存的分类管理:拉卡杰克四象限/ABC分类法 
	2.ABC分类法要注意的关键问题 
	3.不同物料库存的管控方式 
	4.衡量物料管理水平的三大指标:库存周转率、停机率、呆滞物料百分比
	第三部分  JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理
	1.准时化应用之一: JIT 
	2.准时化应用之二:VMI 
	3.准时化应用之三:寄售 
	4.MILK RUN 
	5.生产线边库
	6.直接上线-供应商和产线间的拉动 
	第四部分  准时制交货的实施—需求拉动
	1.物料分类,哪些物料适合JIT供货
	2.准时化交货的形式 
	3.准时化对供应商供货水平的要求 
	4.JIT配送流程及相关人员职责分工 
	5.周转区域,流传配送路线的规划
	6. 编排交货时间点与信息传递
	7.物料标识的要求 
	8.物料包装的设计 
	➢ 生产区域超市的建立及周转料箱  
	➢ 货架形式  ➢ 直接上线的包装要求 
	9.供应商和仓库如何对账,结账 
	10.讨论: 本企业实施看板的基础及差距 
	第五部分  做好物料的跟催和变化管理 
	1.灵活满足客户需求及需求变化 
	2.信息的收集与发布 
	3. 制定交货计划 
	4.质量问题发生后的管理 
	5.供应商备货库存的管理要求 
	6.物料的盘点 
	7.物料帐物转移的流程 
	8.跟踪运行情况,及时解决问题 
	9.供应商与第三方物流之间的业务要求
	10.案例: 某企业准时化实施案例介绍。 
	 课程小结-课程总结 
	1 课程小结 
	2 行动计划
	【讲师介绍】王老师 / 立正咨询高级顾问
	专业背景:
	16年世界 500 强外企
中高层管理实践经验,曾任
生产计划部部长、物资管理部仓储经理、采购总监 等职
	授课风格:
	实战、实用、实效;可以根据企业需求量身定做管理课程。授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法 
	专长领域:
	采购、仓储与库存、
供应商管理、精益生产、6S 现场、
班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产 JIT 生产方式及制造工艺 研修 
	服务企业:
	汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备
	食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣
	化工能源:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒、江苏井神盐化、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏、南京扬子巴斯夫
	机械机电:山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯,长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、金风科技
	其他制造:云南湄公河集团、北京京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团
                                
                                    
                                     
                                
                                    
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