智慧物流与供应链管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2022年10月28-29日 长沙
培训费用：4680元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程背景：
技术、流程与数据一直以来都是推动物流与供应链发展的三支重要力量。随着人工智能、区块链、云计算等技术的日趋成熟，配合卓越的流程设计与数据应用能力为打造智慧物流与供应链体系提供了三驾马车，带来物流与供应链更多的创新机会，从而进一步提升物流与供应链对于企业赢利能力、运营效率与服务水平的更大的价值贡献。
培训目标：
●理解供应链对于股东与客户的价值贡献
●应用大数据分析改进物流与供应链决策质量
●应用信息技术提升供应链协同效率
●应用新技术优化供应链金融风控体系
●洞悉迈向数字化供应链的策略与路径
课程大纲：
第一讲：重塑供应链价值
一、赢利能力
二、运营效率
三、服务水平
四、案例分享：标杆企业通过整合三流实现供应链价值贡献
模型工具：现金循环天数
模型工具：资产回报率
模型工具：完美订单率模型
第二讲：运用大数据提升供应链预见性
一、理解大数据价值
1.识别机会与风险
2.衡量结果
3.改善决策
二、大数据分析提升供应链效率
1．大数据分析改善需求预测质量
2．大数据分析应用于供应链金融风控
案例分享：应用大数据分析改进资源配置与业务决策的最佳实践
第三讲：应用技术提升供应链协同效率
一、应用IT技术实现供应链同步化与可视化协同
1.有效实施VMI供应模式
2.高效执行CPFR协同机制
案例分享：标杆企业打造供应链高效协同信息化系统
二、应用RFID技术实现高效物流运作
1.理解RFID带来的价值贡献
2.应用RFID提升物流效率与质量
案例分享：RFID应用业务场景
三、应用大数据+IOT实现智能制造
1.了解IOT关键技术
2.理解IOT主要应用
案例分享：行业标杆企业应用IOT助力智能制造（SPZP）
四、应用科技管控供应链金融风险
1.大数据分析应用于供应链金融风控
2.区块链技术应用于供应链金融风控
案例分享：行业标杆企业供应链金融产品及风控体系
第四讲：迈向数字化供应链
一、数字化供应链转型误区
1．数字化目的
2．流程自动化
3．摒弃人工决策
二、数字化供应链成功转型路径
1．制定数字化目标
2．评估当前数字化能力
3．选择技术功能
4．建立数字化路线图
三、数字化供应链成功转型的驱动因素
1.高层承诺
2.夯实基础
3.清晰目标
4.循序渐进
案例分享：通过数字化解决方案解决组织内特定问题
讲师介绍：
吴生福老师：
教育及资格认证：
•高级采购供应链讲师
•中国物流与采购联合会核心专家
•ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
•百度百科收录中国知名供应链专家
•20年跨行业供应链运营与管理经历
讲师经历及专长：
•曾任：尚品宅配丨城市投资人兼总经理
•曾任：力天大成丨副总裁兼采购中心总经理
•曾任：大自然地板丨供应链副总经理
•曾任：联想电脑丨采购主管 物控主管
•曾任：台达电子丨采购担当 物控主管
相关学术研究：
•01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制
•02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制
•03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》
•吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势，曾辅导企业通过优化激励机制与打造业绩标杆，超额完成营收业绩同比增长目标20%； 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队，以
项目管理的方式优化供应链端使得
采购成本缩减10%以上，且完美订单率提升20%以上；曾为客户优化企业外包业务模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。
•吴老师前后为多家知名企业提供培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、工程装饰、服装及快消等多个行业。代表客户包括但不限于：中国移动、伟创力、艾默生、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气、大亚湾核电、兰州石化、三一重工、北元化工、普天集团、马斯科( Masco )集团、日本京瓷光电等众多等知名企业。
授课风格：
•注重实操：课程以采购、物流与供应链最佳管理实践为蓝本，针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。
•案例丰富：深入剖析国内外供应链标杆企业最佳实践，提倡站在巨人的肩膀上学习，善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考，引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。
•内容专业：课程强调专业务实，学以致用，引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。
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