您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 管理技能 >> 正文

培训课程

企业精英人才的系统打造

咨询电话

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年12月08-09日 上海
费用:3800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
课程背景:
1、新生代员工已经成为企业的主力军,几乎所有企业都越来越感受到了“85后”“90后”员工的“难管理”,而这一问题已经成为制约企业发展的主要因素。
2、中国企业正经由“经验型管理”向“职业化管理”转变,企业发展的核心是精英人才的可持续成长与建设,企业通过建立专属新型人才库,大大降低人才开发成本。
3、工业4.0智能化时代,企业人才架构已经开始发生改变,而很多企业领导者或HR管理人员面对这些变化与挑战,应对办法总是很有限,尤其是快速成长型企业,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈,严重制约企业战略的实施。
课程收益:
1、学会科学建立企业精英人才系统,节约人力资源成本,制定科学的“人才强企”战略,掌握正确的外部引进人才与内部孵化人才的方法与工具。
2、通过企业人力资本运营与管理,推动企业人力系统由“人力资源”向“人力资本”转变,最终完成“人才资本”战略,做好人力资源的转型、升级与创新,可以有效增强对技术的开发、提升创新能力、提高管理和生产经营能力。
3、建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培训与人力开发模式,有效降低人员流失率,尤其是精英人才的流失,提升企业核心竞争力,让人才成为企业可续持发展的内动力。
4、打造“赋能型教育系统”与“精英型文化系统”,开启全员学习模型,建设人才梯队,发展好教育,经营好文化,提升整个企业的学习力、创新力与文化力,让企业品牌成为吸引人才、留住人才、发展人才的利器,推动企业发展战略的实施。
课程大纲:
第一部分  工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道
一、企业人才发展的瓶颈
1、企业人力成本居高不下
2、新员工流失率越来越大
3、老员工敬业度越来越低
4、全员的创新力越来越差
5、企业缺乏完善的人才培养平台与机制
6、成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展
二、人才的区分度
1、何谓人才
2、精英人才:精英人才选不对,金钱时间全白费
3、什么使华为成为成功的企业
三、案例+研讨:
1、研讨:人力资源管理(HRM)和战略人力资源管理(SHRM)区别
2、案例一:阿里的人才标准
3、案例二:华为的人才标准
4、案例三:联想的人才标准
5、案例四:IBM“长板凳计划”
6、智库:1825孵化器——打造智能化时代“人才银行”
四、新生代人才的发展问题
1、90后新员工的选育问题
2、80后老员工的留用难题
3、工具:3H人力资本管理模型
五、解决之道:新生代精英人才成长地图
第二部分  企业“人才强企”战略与解决方案
一、企业的发展始终伴随着人才的开发
1、案例:小型企业做产品
中型企业育人才
大型企业建生态
2、成长型企业人才发展的核心是如何科学“育留”
3、工具:事务型HR向战略型HR转型
二、职业化人才是“人才强企”战略的根本
1、企业管理缺乏规范化
2、员工从业缺乏职业化
3、工具:搭建企业差异化人才管理系统
三、定制化人才是“人才强企”战略的核心
1、外部大学生定制引进
2、内部老员工定向培育
3、工具:“外引内育”人才梯队建设新模型 
四、企业发展的核心是精英人才的系统打造
1、案例一:精英人才离职的连锁反应 
2、案例二:被疯抢的大学生人才
3、案例:70后人才、80后人才、90后人才的发展规律
4、工具:适合新生代精英人才梯队建设 
五、解决方案:企业精英人才的顶层设计(工具)
第三部分  成长型企业的人力资本运营与管理
一、科学区分人力资源与人力资本
二、互联网+时代人力资源的变革与创新
三、构建人才开发与管理新模型,提升企业运作效率
四、案例:做好企业人力资本战略SWOT分析
五、人力资本管理的发展趋势
六、企业人力资本运营四个阶段
七、建立科学的人力资本激励机制
八、伯特人力资本管理模型
九、工具:新员工——基于胜任力的人力资本运营
十、工具:老员工——基于竞争力的人力资本管理
第四部分  新生代精英人才的孕育之路
一、新生代精英人才培养与发展五大误区
二、如何选拔新生代精英人才
三、如何培育新生代精英人才
四、如何善用新生代精英人才
五、如何管理新生代精英人才
六、工具:新生代精英人才孕育新模型
第五部分  建设成长型企业专属人才库
一、改善传统用人机制,促进人才合理流动
二、建立健全科学的人才系统与激励机制
三、建设企业新型人才梯队与人才孵化
四、如何进行企业人力资本增值
五、如何进行企业人力资本运营
六、工具:通过战略性投资建设企业专属人才库
第六部分  企业“赋能型教育系统”的搭建
一、深度剖析新生代员工学习模式的转变与应对
二、企业传统培训模式的改革与创新,提升培训效率与效果
三、建立企业内部“短平快”教育平台,应对行业激烈竞争
四、成立企业人才发展委员会,建立企业专属智力库
五、对于真正的人才,企业如何提供“赋能”的平台
六、工具:建设企业大学——每个企业都是一所大学
1、搭建企业新型学习机制与模型
2、开启全员学习系统与成长系统
3、培养和输送内部人才,最优秀的人培养更优秀的人
4、训战结合,为学员赋予专业作战能力
5、企业大学如何与企业业务战略结合
6、内部讲师团队建设与课程体系建构
第七部分  企业“精英型文化系统”建设
一、个体文化建设
1、德慧型文化
2、学习型文化
3、分享型文化
二、团队文化建设
1、案例:阿里文化、腾讯文化、华为文化
2、执行文化
3、家人文化
4、创新文化
5、共享文化
三、企业文化建设
1、硬件文化
2、软件文化
3、核心文化
四、精英文化建设
五、企业品牌建设
第八部分  自由问答
1、自由问答
2、互动交流
3、行动方案
讲师简介:李根稳-----新生代员工管理教练
【讲师背景】
职业化管理导师
新生代管理教练
中层管理培训专家
中小企业管理顾问
中国管理科学研究院特约研究员
中国职业经理人认证特约培训师
某市政府特邀大学生就业/创业培训导师
中国讲师300强    著作《中国新生代》
【个人简介】
拥有8年教育培训行业研发与实践经验:一所全日制高级中学从教经验,一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验;恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。
李根稳老师擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力,结合企业管理咨询经验,独创“差异化管理体系”与“心式管理学体系”;常年应邀为各企事业单位、高校授课,年度授课量达100天以上,至今已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变,授课经验丰富,易学善用,实战有效,受到学员和企业一致好评。 
【专注领域】
中国新生代成长与管理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层管理系列、企业精英人才系统打造
【主讲课程】
新生代管理系列:《80后卓越领导力》《管心+管人+管团队—新生代心式管理模型》《新生代员工管理智慧》《90后大学生“雏鹰计划”特训营》《95后员工管理》《建立和谐员工关系》
职业化塑造系列:《职业素养与阳光心态》《90后职业化塑造》《情绪与压力管理》《如何成为一名职业化下属》《打造金牌服务团队》《职业生涯发展与规划》《员工职业化素质建设》
管理技能系列:《MTP中层管理研修班》《领导者心智模式建设》《高品质沟通技巧》《赢在执行力》《高效时间管理与工作效率提升》《企业精英人才系统打造》《高效工作的管理方法》《打造高绩效管理团队》
【授课风格】
讲解张弛有度,内容深入浅出,演绎通俗易懂,课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活,以学员为培训主体,善于从问题本源,改善学员心智与态度,使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访,自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。
【学员反馈】
课堂氛围热烈融洽,老师思路清晰灵活,他通过真实案例再现、分组研讨互动、短片视频讨论、角色扮演、活动体验、游戏参与等方式,深入浅出、循序渐进,使得知识系统化、持续性、培训后可操作性强,产生正能量与行动力,为个人提供使之有效的工具与方法,易学、易懂、易用,能解决实际工作及生活中的问题。

上一篇:团队复制-组织绩效特训营 下一篇:金税三期下社保地税合并后企业的痛点及用人成本管理优化方案

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号