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培训课程

精益物流与供应链管理优化策略

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年12月15-16日广州
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
学习目标           
l 能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则,掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法;
l 可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;
l 能够掌握流程设计和优化的工具和方法,理解供应链管理的评估指标和模型。
学习背景Background       
进入20世纪90年代以来,受经济全球化的影响,企业面临的竞争压力越来越大,很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候,什么是第三利润源泉?那就是供应链管理!通过供应链整合,很多企业实现了低成本地高效运作,有效降低了成本,从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点,并通过大量的案例和实战,解读供应链对于企业的重要意义,从而在实际工作中能切实把握供应链管理。
课程大纲           
第一章:物流的重要性及企业物流系统的构建 
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业物流系统的构建
4.企业选址战略及工厂车间布局
5.案例分析:计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置
第二章:企业物流网络的设计与优化
1.企业物流网络的设计与优化
2.企业物流组织设计
3.经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立         
4.运输与配送管理
5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)
第三章:采购与供应商(含第三方物流)管理
1.供应商的选择与评估
2.了解供应商的动机与喜好  
3.供应商绩效测量
4.供应商关系管理²     
5.案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析
第四章:仓储管理 
1.仓储合理化标志
2.库存的分类及库存的弊端
3.仓储管理流程案例分析
4.仓储管理与5S 
5.仓库盘点
6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)² 
第五章:库存控制 
1.库存控制系统流程
2.库存管理与控制的中心问题² 
3.经济订购批量(EOQ)
4.EOQ与JIT²
5.判断库存控制有效性的绩效评估   
第六章:物料需求计划 
1.MRP与生产计划流程
2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期l 
3.MRP的解决方案-考虑安全库存
4. MRP的解决方案-考虑订购批量²
5.实战演习:MRP解决方案
第七章:供应链管理 
1.供应链的定义及优化
2.供应链的范围及两类供应链的比较² 
3.标准供应链运营参考模型         
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么? 
第八章:供应链的度量与外包 
1.新供应链的6项基本原则         
2.供应链的度量方法
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准
4.第三方物流与维修合作方
5.第四方物流与供应链专家
名师档案                
陈亮老师
香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士,
CIPS采购与供应管理硕士,
CIPS英国皇家采购与供应学会,
华南理工大学,双学士
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师 
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师

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