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培训课程

商业建筑机电系统工程管理与成本控制

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年10月19-20日 北京
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)

课程背景
携业内最优质培训课程推动商业地产行业发展
作为一名商业地产管理者和部门负责人,您是否经常遇到如下情况:
情景一:咨询公司完成了相关机电方案,设计院完成了机电施工图纸,设计部进行图纸会审时却无法找到方案及图纸的致命问题,例如商场三层以上内区冬季普遍过热,供冷问题如何高效解决?……
情景二:为了给公司项目选择性价比高的机电设备材料,经过了多轮招标、评标、考察,表面上似乎选择了好的设备材料,但实际中却发现所订设备材料并不是性价比最高的,甚至相关能性有致命问题,例如很多设计图纸已潜在的指定了某些产品!…… 情景三:为了完成老板确定的交楼时间,设计部、招标部、合同部、工程管理部都在加班加点,不断制定计划、调整计划,但总是计划赶不上变化, 例如原先功能为商场,后来老板决定改为餐厅,机电系统如何配套?……
情景四:项目团结尽管很团结,努力工作,但所建的项目却是成本无法降低,物业费无法降低,还遭到客户不断投诉,公司不能有效解决客户投诉,例如物业管理部门推辞说是业主的不正当要求……
情景五:作为地产总裁,把各部门提供的资料都签了字,但心中却犯嘀咕,这些设备材料技术真的好吗,这些合同价格真的合理吗?例如不知不觉被设计、被设备材料供应商绑架……
如何走出上述困境,成为一名真正优秀的商业地产决策者?如何从自身的优秀,升华为整个团队的卓越?如何做一个优秀的部门管理者?如果预先判断机电系统未来可能的问题及提前解决?如何从战略和战术高度让项目更有竞争力?
培训收益:
掌握商业地机电工程管理者全新思路
掌握与咨询公司和设计院pk确定机电方案的实战技巧
掌握与设备材料供应商pk技术和价格的实战技巧
掌握解决众多商业综合体失败问题的实战能力,确保项目目标的出色完成
课程特色:
理论和实际的结合,此课程更加侧重实操,通过失败案例分析、成功案例经验赏析、情景模拟等多种形式进行
帮助学员真正掌握每一个技巧,提升每一种能力,使你成为一名出色的决策者和实战工作者。
假定5万平米以上综合体,如果设计部、招标部、成本部、工程部、物业部相关管理人员均听课,课程收益至少200万元以上。
课程大纲
1、机电系统工程管理解析
机电系统的构成与管理的终极目标(机电、投资、运行、环境)
机电系统工程管理的各团队职责与交叉处理
(设计院、甲方、施工单位、监理公司…..)
机电系统工程管理中必须面对的问题
(工期?质量?赢利?满意?索赔?)
机电系统工程管理的资源利用(设备、材料供应商?)
2. 机电系统环境问题与能耗现状 2.5
知名商业综合体的物业投诉及原因分析
知名商业综合体的业主退房及原因分析
知名写字楼的物业纠纷及原因分析
北京知名商业综合体冬季过热及原因分析
北京、上海知名车站的机电问题及原因分析
上海知名综合体的机电系统失败及原因分析
东北知名商业综合体的环境失败及原因分析
北京、广东知名酒店噪声过高及原因分析
知名非电空调方案的节能骗局及原因分析
知名写字楼、酒店、商场能耗调查及问题分析
3. 机电系统相关问题深度分析
商业综合体风系统问题深度分析
知名写字楼内外送风问题深度分析
知名综合体大堂冬季过冷问题深度分析
知名商场精品店机电问题深度分析
知名写字楼机电安装问题深度分析
北京、东北知名商业综合体机电系统问题深度分析
知名综合体空调水系统问题深度分析
知名小区地源热泵方案问题深度分析
商业综合体给排水系统问题深度分析
商业综合体强电系统问题深度分析
商业综合体弱电系统问题深度分析
商业综合体机电系统施工问题深度分析
商业综合体机电系统调试问题深度分析
商业综合体机电系统运行问题深度分析
商业综合体机电系统全新工作思路深度分析
4、机电系统工程管理计划 制定问题及对策 
机电系统设计计划的制定问题及对策
机电系统招标计划的制定问题及对策
机电系统施工计划的制定问题及对策
机电系统调试计划的制定问题及对策
机电系统验收计划的制定问题及对策
机电系统运行计划的制定问题及对策
5、机电系统设计任务书常见问题及对策 
商业综合体空调系统设计任务书常见问题及对策
商业综合体给排水系统设计任务书常见问题及对策
商业综合体强电系统设计任务书常见问题及对策
商业综合体弱电系统设计任务书常见问题及对策
6、机电系统设计问题宝典 
机电系统计算书问题及宝典
机电系统方案问题及宝典
机电系统图纸问题及宝典
机电系统设备问题及宝典
7、机电系统招标问题宝典 
机电系统空调设备材料招标问题宝典
机电系统给排水设备材料招标问题宝典
机电系统强电设备材料招标问题宝典
机电系统弱电设备材料招标问题宝典
机电系统电梯设备材料招标问题宝典
8、商业建筑绿色发展方向及节钱策略 
绿色建筑的概念内涵及误区
绿色建筑的误区
绿色建筑的概念内涵及误区
北京知名绿色建筑的策略问题
知名商业地产集团绿色建筑定位及机电系统改造问题
实战案例分析
课程主讲
成通宝,清华大学博士,商业建筑室内空气品质专家、机电专家、绿色建筑认证专家、地产总裁决策顾问、机电实战培训大师,十六年商业地产机电系统施工、设计、招标、调试、验收经验,四年清华大学跟江亿院士读博士,专业研究商业建筑室内空气品质和节能,八年商业地产总裁顾问机电经理经验,三年带硕士研究生经验,三年商业地产公开课和企业内训经验,服务过的著名项目有光大国际中心(18万平米综合体)、永泰大酒店(12万平米五星级酒店、公寓)、金地中心(15万平米写字楼A座)、天津仁恒海河广场(10万平米商业)、太原北美新天地(12万平米商业、公寓)、太原华龙泰中心(10万平米写字楼)、长春盛世城(15万平米商业综合体)、北京侨福芳草地(20万平米,美国LEED白金奖、2010 Mipim Asia 绿色建筑奖、2011 Future Arc 绿筑奖),沈阳中铁九局项目综合体(美国LEED金奖、中国绿色建筑三星认证、辽宁省节能示范项目)。
授课特点:课程深入浅出、生动实用,针对性强、实效性强,善用数据、案例,旁征博引,直言不讳,能够带给参会人士先进理念和方法的巨大冲击。 案例解析:课程案例涉及到北京、上海、深圳、天津、长春、沈阳、太原、成都、南京等多地的知名综合体和住宅等项目。

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