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培训课程

工程项目合同管理与成本控制

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2013年04月26-27日 上海
价格:¥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程背景】
以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程企业的施工项目,除了要取得一定的经济效益外,更重要的是按合同要求的质量目标、工程工期、总造价等全方位的策划、组织、控制和协调取得一定的社会效益。
这些目标怎样才能实现呢?这就要靠一支懂技术、会经营、会管理的项目班子,而项目经理则是这支项目班子的最高领导者、组织者、责任者,是项目的单一联系点。项目经理是项目管理的直接组织实施者,不仅是整个项目的管理中心,而且是项目工程人员的核心,其承担着实现项目管理目标的全部责任,项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。现代工程项目对项目经理的要求越来越高,项目经理团队的知识、能力和素质都需要不断提升。
【课程收益】
总结施工企业在目前的市场环境下,完善成本控制方法与途径。
思考通过资源整合,提高项目运作效率,提升盈利水平能力。
在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本。
大量详实案例的深入分析及互动研讨,找到解决项目管理的有效方法。
掌握精细化管理思维,从建筑施工项目的细节入手,实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目合同与成本管控经验,取长补短,整合外部资源。
【课程对象】
工程建设企业(集团)董事长、总经理、副总、总监、中高层管理者、项目经理、骨干成员及后备项目经理、相关部门经理。
【课程大纲】
一、提高项目管理质量应关注的六个环节
1.引言:相互关联的六个环节
2.项目营销
3.项目策划
4.项目资金管理
5.成本控制
6.二次经营
7.项目结算
二、建筑工程项目的合同管理
1.合同管理在项目管理中的地位和作用
2.工程施工合同的订立和履行
3.项目合同管理存在的问题及对策
4.合同变更管理与项目的二次经营
5.关于FIDIC合同
三、项目成本控制
1.项目成本的构成及成本管理体系的建立
2.项目控制的原理和基本方法
3.项目施工成本控制的实施
4.总结——作好项目成本管理工作的一﹑二﹑三﹑四
四、现场提问互

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