创新问题解决理论（TRIZ）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2013年11月17-18日 苏州
价格：￥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程目标：
以企业技术研发人员为培训对象，注重于
TRIZ实际应用能力的培养，提供 TRIZ 应用培训，掌握TRIZ各种工具和方法的应用步骤与流程，结合实战演练，学员解决问题能力显著提高的课程。
适合对象：研发/设计工程师，
产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与
产品开发的人员。学员要求：挑战 现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
课程内容：
第一章、TRIZ 概述
1、TRIZ 概述
何谓TRIZ？
TRIZ产生与发展
TRIZ的精髓
TRIZ的功能与结构
2、学习TRIZ应知、应会及重点掌握的内容
3、TRIZ的引进与应用
世界各地应用TRIZ的概况
三星引进TRIZ的历程
三星成功应用TRIZ关键因素分析
我国企业引入TRIZ的流程与建议
4、TRIZ的解题思路
典型案例讲解
第二章、功能分析
1、功能分析
属性建模
案例说明
功能、属性分析作用
2、创新情景问卷
问卷包括的信息
相关信息介绍
案例说明
3、核心问题的解决
如何解决实际问题
提示表的应用
案例讲解
演练
4、技术冲突的解决
如何化解技术冲突
冲突矩阵的应用
案例讲解
演练
第三章、科学效应知识库的应用
1、科学效应知识库的应用
应用科学效应解决问题的步骤
如何实现、改善某项功能
案例讲解
演练
如何实现、改善某项属性
案例讲解
演练
2、理想化设计
利用理想化实现跳跃性创新
理想化的途径与做法
案例说明
目标的理想化
理想构思的四个步骤
演练
第四章、系统简化
1、系统简化
七个简化问题
简化的好处
案例讲解
演练
2、创新成果评估法
案例讲解
演练
课程总结
讲师介绍：杨彬誉
精益
六西格玛黑带大师、上海交通大学动力学院特聘创新导师、ASQ中国ITEA法官、华南理工大学工商管理学院特聘质量导师、CCIC广东培训师、上海交通大学动力学院特聘创新导师、国家级QC小组活动成果诊断师、美国AITA国际职业顾问，PTT授证培训师；杨老师具有二十多年企业管理经验和职业顾问历练，曾在某世界五百强企业担任质量总监；具有构筑新产品研发体系、研发创新管理和新产品市场化等方面的丰富经验，是国内精益六西格玛经营改善方面的权威专家，亲自辅导过的企业各流程领域六西格玛黑带课题超过一百个，目前同时独立承担多个中大型企业的常年变革导师。杨老师特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度；从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标；从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差；并通过六西格玛的实物价值链课题，得到相应的流程指标逻辑体系地图，找到其中影响主要流程指标的对应规律，从而得到流程关键输入因素的最佳控制范围，进而改变企业
流程管理模式，使预防缺陷的发生，在一般企业由梦想变为现实！杨长期的企业管理和经营实践造就了杨老师冷静、沉稳、深入、细腻的独特风格，娓娓道来、由浅入深，由表及里、层层挖掘，理性、系统、专业又极具创造性思维，深受客户和专业人士好评。
老师的咨询服务涉及家电、电子、物流、汽车、摩托车、机械加工、重工装备、制药、钢铁、烟草、化工、铝业、家具、食品等行业。服务过的知名企业有：海尔集团、美的集团、松下电器；
华为集团、中远集团、中集集团、世成电子、东昌电机、横店东磁集团、上海航天机电集团；三一重工集团、圆方机械、沈冶机械；重庆隆鑫集团、江铃五十铃汽车；湘钢集团、涟钢集团、首都钢铁、太钢集团、兴澄特钢集团、新冶钢、武钢；中国铝业集团；深圳九星印刷；特变电工鲁缆；成都双虎集团、大自然木地板；科勒集团、新希望牛奶、保龄宝食品添加剂、铁骑力士饲料等公司。
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