培训目标：
认识企业科技创新体系和创新要素
了解创新理论
TRIZ的起源和基本构成
掌握TRIZ理论基础-技术系统进化法则
了解TRIZ中归纳的40种创新方法及解决技术矛盾的矩阵表，通过案例与练习建立系统的创新思维意识，有效的激励和提高创新能力
课程大纲：
一、创新思维引言
繁荣背后隐藏着危机企业的创新体系
创造性思维方法
二、TRIZ 概况TRIZ理论来源
什么是TRIZ?
发明创造的5个级别
矛盾分析及消除原理
发明问题的标准解法
三、TRIZ的五大关键概念
创造性
功能性
矛盾
资源
进化
四、TRIZ技术进化的八个法则
法则1：完备性法则
法则2：能量传递法则
法则3：动态性进化法则
法则4：提高理想度法则
法则5：子系统不均衡进化法则
法则6：向超系统进化法则
法则7：向微观进化法则
法则8：协调性法则
五、TRIZ的方法体系
界定问题
功能模型与功能分析
分级与归类
六、物理矛盾的解决办法
分析物理矛盾的三步法
解决方法——分离矛盾
6个实例
七、技术矛盾的解决办法
39个技术参数
解决冲突的40条创新原理
技术矛盾39X39矩阵表
技术冲突解决思路
具体解题路径和案例
讲师介绍：张老师
全国
六西格玛推委会首界专家委员
CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
国际六西格玛协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。