培训文章

• 企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬管理实战
  发布时间：2013-05-29点击量：82
  课程目标◇帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。◇帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。◇帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何制定整体薪酬策略；◇帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程师资曹渊勇：教育学硕士、美国工商管理硕士，曾先后...[文章详情]
• 如何做好年终绩效考核与下年度人力资源规划及人才储备战略建设
  发布时间：2013-03-14点击量：105
  课程背景年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟...[文章详情]
• 年度人力资源规划、年终绩效考核与薪酬设计方案
  发布时间：2013-01-03点击量：59
  课程说明：如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考...[文章详情]
• 如何做好研发人员年终绩效考核与激励
  发布时间：2012-12-20点击量：82
  课程收益本课程将为您解开以下困惑：1、如何建立一套研发及技术人员考核体系，如何通过研发技术人员考核协调跨部门工作关系；如何通过考核明晰研发技术人员方向……2、掌握研发及技术人员考核KPI指标设置、数量、权重和量化方法3、如何选择不同管理成熟阶段的研发人员考核方法4、研发技术人员的绩效考核结果如何应用？5、在研发...[文章详情]
• 年终绩效考核与面谈技巧
  发布时间：2012-12-18点击量：88
  课程特色:通过年终绩效考核实行末位淘汰制是包括美国百事可乐、中国海尔在内的许多国际公司不断走向成功的法宝之一，本次课程将帮助学员更加深入地了解其中的真谛,分享在企业年终绩效和薪酬管理的模式和操作经验。课程背景:每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明...[文章详情]
• 年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理
  发布时间：2012-12-18点击量：114
  课程收益1、绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作至始至终。通过KPI及目标设定练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或工作计划分解），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象；2、通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；3、使学员如何避免在今后工作考核...[文章详情]
• 年终绩效考核与评估操作实务
  发布时间：2012-09-08点击量：94
  【课程提纲】第一单元：正确认识绩效管理与年终考核主要介绍绩效管理与年终考核的核心概念与外延，提出年终考核时与绩效管理挂钩的关系一、成功企业所必需具备的管理要素二、绩效管理的常见问题分析三、年终绩效考核与人力资源管理的关系四、年终考核中各层次各岗位的责任分工：公司、人事部、部门、员工第二单元：企业核心竞争力如何落实在...[文章详情]

培训课程

• 不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务
  开课时间：2021-12-16地点：北京天数：1 天
  课程背景最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制”说不。《纪要》第29条...[培训详情]
• 股权激励方案设计班
  开课时间：2021-12-16地点：广州天数：2 天
  概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。费用/Fee：6800元/人RMB•活动纲要/Outline第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和...[培训详情]
• 目标设定与年终绩效考核技巧
  开课时间：2014-07-09地点：上海天数：1 天
  课程背景：建立一套科学的、实用的并符合企业传统文化的绩效管理与考评系统是企业管理者十分关注的关键问题。本课程通过一套完整的绩效管理系统建立和工具的学习，帮助企业中层管理者掌握绩效管理的操作原则、最新理念及效果实现等关键方面。课程大纲：1.什么是业绩管理?2.设立业绩管理系统应考虑的因素3.业绩管理系统应包含的内容4.业绩计...[培训详情]
• 年终绩效考核与年度人力资源规划
  开课时间：2013-11-30地点：广州天数：2 天
  课程特色针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程涉及12个只有...[培训详情]
• 年终绩效考核与人力资源年度规划及运营统筹
  开课时间：2011-10-21地点：深圳天数：2 天
  课程定位年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟...[培训详情]