培训文章

• 第三方物流战略设计与实施要点
  发布时间：2013-11-18点击量：258
  第三方物流所服务客户自身生产纵深的缩短是导致运输企业生产纵深的延伸的原因。工业企业集中于核心业务缩短生产纵深,作为参与供应链管理的运输企业也可以参与这一发展过程,并在此过程中使自身得到生存与发展,其中一个核心问题是战略的构思设计。首先,战略总体设计构思要突出第三方物流的战略优势。第三方物流战略对制造商而言是利用外部资源...[文章详情]
• 第三方物流成本降低技巧
  发布时间：2013-08-08点击量：169
  第三方物流是通过一系列的业务过程，来实现客户价值增值的。本文将分别从不同成功要素与kpi的角度，详细、深入地分析第三方物流服务如何为客户创造增值性价值?大型第三方物流企业，由于经营的规模性，能够在多个方面降低客户物流费用，从而提高客户的市场竞争能力，如下所示。(1)低运输成本单个门店平均运输路程越短，运输成本越低。大型第...[文章详情]
• 利用第三方物流解决供应链管理难题
  发布时间：2013-04-18点击量：91
  企业供应链是一个由产品制造商、原材料供应商、零售商等在内的多方商家共同构成的供应网络，这个网络有效地结合了供应，制造、分销，配送，运输与服务。据美国供应链顾问委员会的分析资料表明，在供应链管理中定货管理和物流管理分别占供应链管理成本的40%和30%。这意味着在订货和物流环节仍存在很大的成本节约空间。IC行业相对于其他行业，...[文章详情]
• 第三方物流3PLs的选择与考评
  发布时间：2013-03-01点击量：165
  当企业为提高供应链效率而决定外包其物流作业时,面临的首要问题就是如何从众多的3PLs中选择合作伙伴.2.13PLs的分类Armstrong咨询公司将3PLs划分为3个层次。在顶层，如Ryder,C.H.Robinson和MenloLogistics年净收入都达到数亿美元。这些3PLs处理的货物数量巨大，并有足够的能力与承运公司谈判以获得最佳服务和费率，他们有与大的承运公司打交道...[文章详情]
• 第三方物流3PLs的发展分析
  发布时间：2013-01-14点击量：135
  企业要利用3PLs进行供应链创新，需要对3PLs兴起的原因和未来前景有所了解，并熟知3PLs的业务内容。1.13PLs兴起的原因纽约外包研究所的研究表明，35%的3PLs的首席执行官（CEOs）认为其顾客外包的主要原因就是减少作业成本，另有30%的CEOs认为其顾客外包是为了避免在非核心业务和活动上投资购置资产，只有17%的CEOs认为其顾客外包的原因是为了...[文章详情]
• 如何与3PLs第三方物流建立牢固的关系
  发布时间：2013-01-09点击量：141
  由于内部解决方案往往难以取得令人满意的效果，企业经常雇用3PLs以达到战略解决方案的效果，但成功率较低。美国摩西管理咨询公司(Mercer Management Consulting)通过调查发现，受调查的25%的货主在某些方面取消了与3PLs的合作。3.1 与3PLs合作失败的原因导致合作失败的原因是两方面的。有货主的原因，也有3PLs的原因。以双方合作中缺乏供应链...[文章详情]
• 从供应链角度对第三方物流管理信息系统的规划设计
  发布时间：2012-11-22点击量：109
  一、引言第三方物流(TPL)是现代物流业发展的一种崭新形态，日渐成为物流理论和实践关注的重点。经历了短短十余年的发展，全世界的第三方物流市场已经明显表现 出潜力大、渐进性和高增长率的特征。第三方物流企业引进先进的信息处理技术，不仅会提高物流企业的自动化程度和信息共享度，提高工作效率，降低成本，更重 要的是从根本上改变物流企...[文章详情]

培训课程

• 3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流）
  开课时间：2023-09-14地点：上海天数：2 天
  前言：知己知彼、百战不殆。➢ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?➢ 供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系...[培训详情]
• 库存周转提升与第三方物流管理
  开课时间：2021-11-26地点：上海天数：1 天
  培训大纲第一部分万恶之根源----库存控制与仓库管理1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述安全库存的管理与客户满意度之间的关系2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）----什么是库存字典，我们...[培训详情]
• 数据化驱动串联下的预测、计划，库存与第三方物流
  开课时间：2021-11-25地点：上海天数：2 天
  培训大纲： 第一天：预测、计划管理与技术变更的威胁第一部分：预测、插单与计划1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升----如何通过一定的技...[培训详情]
• 库存周转加速器系列--数字化敏捷供应链
  开课时间：2021-10-22地点：武汉天数：2 天
  培训目标：1.了解制造业的企业目的与供应链管理目标2.了解高端制造业先进的供应链管理模式3.了解库存周转的速度及对企业盈利模式转型的影响4.理解供应链缩短交货周期的重要性5.学习敏捷供应链的物料采购策略6.了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题7.了解物联网、大数据、云计算在计划体系与物流配送中的应用8.了解均衡化计划...[培训详情]
• 第三方物流管理与成本控制
  开课时间：2020-09-23地点：上海天数：2 天
  培训背景：本次课程旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法，包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。 学...[培训详情]