3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2023年09月14-15日上海
价格：￥5200/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
前言：
知己知彼、百战不殆。
➢ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
➢ 供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国
物流管理实战经验和相关知识体系梳理。
课程背景：
在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。
物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。
与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。
报名对象：
与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理
企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理
供应链战略和计划相关人员，如S&OP负责人，总经理
课程大纲：
在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制：
制定供应链战略、建立物流规划
➢ 物流战略制定需考虑的因素
➢ SWOT分析
➢ 物流战略展开及落地的层面
➢ 物流规划包含的内容
➢ 物流战略与日常操作的关系
分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
➢ 影响物流成本预算的主要因素
➢ 物流流量数据库
➢ 物流成本数据库
➢ 设立预算/预测模型
➢ 全年物流成本预算–范例
设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
➢ 定期成本监控
➢ 专人实时跟进
制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
➢ 贸易条款选择
➢ 多点提货操作
➢ 出货港口优选
➢ 活用运输模式
➢ 直接合同签署
➢ 招标流程详解
➢ 集装箱利用率
➢ DC Bypass
施行流程标准化和审计
➢ 流程标准化
➢ 选择标准化
➢ 费用标准化
完善应急预案
➢ 风险的界定和细分
➢ 风险的评级
➢ 风险的基本应对
➢ 具体的风险应对方案
➢ 常规风险应对措施
➢ Preventive Plan / Contingency Plan 案例
➢ Expedition process
寻求系统功能支持
➢ Software vs SaaS
➢ Order Management
➢ TMS
➢ WMS
➢ Materials Handling
培训从业人员操作规范及物流专业知识
➢ 团队建设
➢ 团队发展
➢ 物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作：
建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商
➢ 与供应商的关系分类
➢ 不同关系中的互动方式
➢ 不同关系中采购模式的区别
➢ 不同关系中供应商选择的区别
➢ 战略联盟的建立
确定供应商服务水平和主要考核指标
➢ 供应商服务管理
➢ 合同明确服务标准
➢ Provider Scorecard详解与实例分享
➢ 供应商服务质量监控
细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
➢ SOP
➢ Process Flow Chart
实行服务表现定期沟通和改进
➢ Level of communication
➢ 沟通注意要点
➢ 通过不同功能的会议加强沟通
共享服务需求及物流市场信息
掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
➢ 供应商公司动态
➢ 人员动态
➢ 文化差异
➢ 成本结构
引入备选供应商
➢ 常规引入
➢ 异常引入
提供供应商培训注意要点
物流供应商的其他功能
➢ 货物安全保障
➢ 企业社会责任与合规
➢ Continuous Improvement and Change Management
专家介绍
王磊 (Jordy Wang)
Jordy Wang，12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。
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