培训文章

• 企业推行六西格玛的问题分析
  发布时间：2013-10-24点击量：587
  1986年，为提高蜂窝电话产品质量，摩托罗拉通讯部高级工程师麦克·哈里发明并逐步完善了按DMAIC思路进行的六西格玛质量管理方法，强调消除错误，降低消耗，避免重复劳动，其核心是数据定义、测量评价、分析原因、改进优化和控制效果，以使企业在生产、设计管理方面达到最高境界。摩托罗拉引入六西格玛第一年销售额增加了23%，盈利提高...[文章详情]
• 学习六西格玛管理，哪些工具需要掌握？
  发布时间：2013-09-02点击量：343
  六西格玛是一个代名词，含义是客户驱动下的持续改进，旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意。其方法体系的运用不仅局限于解决质量问题，而且包括业务改进的各个方面：包括时间、成本、服务等各个方面。其方法体系也不仅仅是统计技术，而是一系列的管理技术和工业工程技术的集成。那么我们学习六西格玛，哪些工具需要理解和掌握呢?任何能...[文章详情]
• 六西格玛与项目管理
  发布时间：2013-06-19点击量：165
  从大量的对GE实施6西格玛获得的巨大成功的介绍中，我们发现，似乎10亿分之2和百万分之3．4这样的文字很少出现，而大量出现的是实施6西格玛给GE带来的财务成功。提高质量水平会带来财务收益？事实胜于雄辩，GE的确通过实施6西格玛获得了巨大的财务收益，而且无独有偶，宣称获得了6西格玛成功的企业亦纷纷使用财务收益来诠释他们的成功。看来，...[文章详情]
• 剖析六西格玛管理
  发布时间：2013-06-14点击量：196
  6西格玛管理做为一种生产力提高的有效工具，正在被企业的管理者们系统的使用，以使企业在经营绩效和成果方面变得卓有成效。6西格玛做为新的管理工具，它的名字一语道破这种管理方法是系统化的统计分析工具。事实上，我们不应该说这是新工具，因为6西格玛的统计分析工具和中世纪高等数学家所用的工具没有太大的差别，只是采用新的数学和逻辑技...[文章详情]
• 中小型企业推广六西格玛管理之探索
  发布时间：2013-06-05点击量：156
  六西格玛管理努力的目标是使顾客和组织同时获得满意。对顾客而言，是以最可接受的价格及时获得最好的产品；对企业、组织而言，则是以最小的成本和最短的周期实现最大的利润。成功的故事总是很吸引人的注意力，很多领导层在看到那么多企业成功导入六西格玛管理后，都会不约而同的在想，我们的企业是不是可以导入六西格玛管理？如何导入？等等...[文章详情]
• 什么样的企业需要导入六西格玛管理?
  发布时间：2013-05-28点击量：159
  企业必须在具备一定的必要条件后，选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量是否已达到导入六西格玛的最佳时机。追求卓越的源动力企业对卓越的追求是推行六西格玛的原动力，否则必然形神不合。通用电气GE要成为全球商界最了不起的公司，中国的太原钢铁集团要进军世界不锈钢前三强，这种追求卓越的信念和目标驱使他...[文章详情]
• 关于实施六西格玛6sigma的经验教训
  发布时间：2013-05-20点击量：187
  现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛,而有些企业则处在观望中。无论如何这对提高企业的质量和竞争力是有好处的。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因为任何改进活动的进行都不会是一帆风顺的，尤其是六...[文章详情]

培训课程

• 数字制造技术在工厂的应用
  开课时间：2024-11-22地点：广州天数：2 天
  课程背景：21世纪以来，全球出现了以物联网，云计算，大数据，移动互联为代表的新一轮技术创新浪潮。2013年4月，德国正式推出工业4.0的概念，立即风靡全球。美国推进振兴高端制造，日本发展协同机器人和无人工厂，中国也加紧了制造业升级转型的步伐，工业与信息化部于2015年颁布了《中国制造2025》，将智能制造视为振兴实体经济和新兴产业的...[培训详情]
• 全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  开课时间：2024-10-24地点：长沙+北京天数：2 天
  课程背景：为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平...[培训详情]
• 供应链与采购的精益六西格玛绿带课程
  开课时间：2024-07-11地点：上海天数：2 天
  课程背景：供应链从来不缺数据，但是极缺训练有素的数据分析者。很多供应链从业人员试图从六西格玛的学习中取得方法和工具，却发现学到的多是质量管理的概念，很难运用于非常动态的供应链中，更不用说供应链改善的成功案例。培训老师兼具质量管理和供应链改善两个领域的专业素养和工作经验，能很好地阐释统计学的方法和工具，激发学员潜力，...[培训详情]
• 现场质量问题分析与解决8D法
  开课时间：2024-06-14地点：广州天数：2 天
  课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题引起的。现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发...[培训详情]
• 标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  开课时间：2024-03-22地点：深圳+东莞天数：2 天
  课程背景：中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！为什么值得您参加？授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实...[培训详情]