培训文章

• 新晋管理人员八项专业技能训练
  发布时间：2012-10-10点击量：144
  课程背景：随着市场经济的发展、企业规模的日益壮大、企业人力资源需求的俱增，越来越多的新人加盟企业，为迎合企业管理的需要，许多新晋管理人员应运而生。权威机构调查显示：企业新晋管理人员具有较好的工作意愿和良好的工作态度，而最大的不足是欠缺管理的技巧，往往是接到工作指令却无从下手。本课程从企业新晋管理人员必备的工作技能出...[文章详情]
• 新任主管管理技能综合提升
  发布时间：2012-10-08点击量：73
  课程简介：由于原来技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上的，管理高层也希望通过提升这些新任主管来提升其他员工的绩效。但是这些新任主管的前身是在本职位上做出优秀业绩的人员，他们缺乏系统的训练，管理层的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。新任经理和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩，还需要具体提升部...[文章详情]
• 教练式卓越团队凝聚力打造
  发布时间：2012-10-07点击量：58
  【课程背景】面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21 世纪的竞争是团队的竞争，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力的团队建设显得尤为...[文章详情]
• 新任主管技能提升--打造成功的管理者
  发布时间：2012-09-13点击量：99
  【课程对象】新任管理人员、骨干员工【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与，，轻松、流畅、实效、生动【课程时间】14小时（两天）【课程大纲】---新任主管的第1把金钥匙■1.做好上司下属的五个关键点1)代表上司进行管理2)体现决策层意志3)从独善其身到兼济天下...[文章详情]
• 新任主管管理技巧
  发布时间：2012-09-01点击量：69
  课程引言：每个人都会面临许多第一次，第一次成为管理人员却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次成为管理人员也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步...[文章详情]
• 新任经理全面管理技能提升训练
  发布时间：2012-07-08点击量：53
  课程收益：1. 解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色2. 掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制，工作改善3. 掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟4. 提升自我管理 – 时间管理，沟通能力，个人修炼课程大纲：第一部分 自我管理一、角色认知1. 从专业走向管理的困惑2. 管理者的身...[文章详情]
• 新任主管经理管理技能全面提升训练
  发布时间：2012-07-07点击量：61
  课程目标：本项目之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能，尽早进入所期望之角色，并为今后有效管理打下扎实基础。具体收获如下：有效定位和转化到管理者的角色有效计划时间，提升管理效率学习如何对下属而异，做好员工管理合理分工，规划部门岗位职责掌握部属培育、工作指...[文章详情]

培训课程

• 变速转型—从专业人才走向高效管理
  开课时间：2023-04-21地点：广州天数：2 天
  培训背景：1、角色认知不清楚。工程师因为是技术出身，因为不擅长不管理，所以不愿意管，或者不会管。对管理的概念比较模糊；2、因为团队内部的很多人都是新人，工程师常常担心他们做不好，而不愿意也不敢下放工作，对员工的教导也缺乏方法和技能；3、校招的多数是95后，00后，新生代员工的沟通方式也不同，如何和她们沟通。4、工作分配不合...[培训详情]
• 基层领导力-新任主管管理技巧
  开课时间：2019-11-26地点：上海天数：2 天
  为何参加？本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习管理者的五大工作职责、管理人员的特殊使命及基本督导技巧、如何激励下属课程收益增进管理者的管理意识明确管理人员的职责了解管理人员的人际处境明确管理者的两项特殊使命掌握工作督导的技巧掌握激励与自我激励的方法学会表扬和批评下属课程大纲第一模块管...[培训详情]
• 新任主管管理技巧
  开课时间：2018-12-18地点：上海天数：2 天
  课程收益√ 增进管理者的管理意识√ 明确管理人员的职责√ 了解管理人员的人际处境和特殊使命√ 提高合作的方法和技巧√ 掌握工作督导的技巧√ 掌握激励与自我激励的方法课程架构本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：第一模块：管理者的五大工...[培训详情]
• 新任主管的管理技能训练
  开课时间：2016-09-22地点：北京天数：2 天
  【课程收益】从员工晋升为管理人员，意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人...[培训详情]
• 新任主管和经理的管理技巧提升
  开课时间：2013-06-27地点：上海天数：2 天
  课程背景：用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，最终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之...[培训详情]