卓越团队执行力
                                
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	课程介绍:
	企业并不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行。然而,团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量,团队(部门)的执行力是企业执行力的核心,因为既能把目标变成绩效,又能教导培养塑造员工的职业习惯,从某种意义讲,员工执行力=管理者的领导力。
	因此,本课程旨在培养优秀的执行经理人,让公司的战略落地,让文化生根,塑造强大的团队执行力。帮助学员“从知道到做到,从做到到做好”的转变。
	课程大纲(2天12小时):
	课程导入:执行力为什么?
	我们的思维习惯与行为习惯
	塑造个人职场竞争力,提升竞争社会的自我价值
	500强企业案例消亡的启示
	单元一、认识执行力(1.5小时)
	1、 没有执行力就没有竞争力
	工厂竞争力的4+1模型解读
	执行力就是竞争力
	企业执行力结构图解析
	主管执行力是团队执行力和员工执行力的核心
	案例:企业家对执行力的解读
	2、 定义执行力:执行力的衡量标准
	理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作
	真正的执行:只为结果买单,执行是有结果的行动
	组织执行力三个核心因素--人、战略、运营
	团队执行力的三个核心因素—主管示范、过程督导、团队文化
	员工执行力的2+1因素—专业力、态度 + 主管影响力
	案例启示
	单元二、团队执行力解析 (9小时)
	1、 管理者自身执行力解读
	管理者的作用与责任
	管理者对下属的教导和支持—思维方式与行为方式
	管理者的影响力三因素-奖惩力+专业力+典范力
	管理者的示范效应
	团队文化--管理者文化+老员工文化
	剥洋葱行动:你是执行型管理者吗?
	2、 执行型主管三大思维
	执行力是管理出来的,不是要求出来的;
	员工的执行力=管理者的领导力;
	员工潜意识:只做检查的而不是希望的
	案例:三大思维的实践
	3、 解读团队执行力
	雁行启示—从大雁的迁徙看团队执行力
	锁定目标—清晰、明确、一致、共同
	双赢合作—内部合作与跨部门合作
	木桶理论新解
	畅通沟通—制度化与非制度化沟通方式
	团队文化—文化不等于目标、期望和要求
	纪律与制度—主管带头执行还是不执行?
	案例:三星、联想、科勒的启示……
	学习与成长—员工职业发展与团队成长
	反面教材:团队执行中的若干现象剖析
	案例解析与经验借鉴
	4、解读下属的执行力 (4小时)
	解析员工执行力的20个常见实际问题
	提升下属执行能力的十种做法
	案例解析与讨论
	5、启发员工自动自发
	塑造梦想:每个人都关心自己的成长
	真正有效沟通:执行力不佳沟通惹得祸
	即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;
	奖惩并用,公平公正
	单元三、影响执行的其他因素(1.5小时)
	目标设定与计划分解
	过程跟进与时间管理
	绩效管理与指导速度
	结束语:IBM的启示
	讲师简介:Mark Liu
	 教育背景及目前状况:
	     管理科学与工程本科,工商管理硕士 MBA ,美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC,职业培训师,北京国富经济研究院、上海名崇商学院生产运营总监班特聘讲师,名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。
	职业经历与能力:
	    著名跨国企业高级生产主管,生产中心兼职培训师, TPM 活动小组核心成员,内部培训师。 2000 年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训; 后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
	    2002 年 7 月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。 作为项目经理和核心成员,与项目组成员共同辅导的企业包括机械、啤酒等,其中天津某著名企业的 TPM 活动,取得显著效果:示范设备故障停机率降低并稳定在原来的 1/20 ,平均产能提升接近 12% ,月平均节约 100 多万元,其他生产线效率也得到改善,示范生产线的 OEE 水平提高近 15%。
	    李老师倡导“快乐学习、享受工作”的培训理念,追求“以学员为中心、听的懂、记得住、用得上”的实用学习理念。从事职业培训工作以来,学员累计已超过 30000 人,公开课部分代表性客户如中石油渤海修船厂、大连ITT飞力泵业、上海 ABB 、 LG 化学、 LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业 、SMC (中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、 沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等; 截止目前入厂内部培训企业已完成300多家(具体请参见“我的客户”),服务的部分代表性客户如:百事可乐、太古可口可乐、蒙牛乳业、泰山啤酒、英博雪津啤酒、完美中国、中国华电集团四川公司、华能集团平凉电厂、南方电网公司、上海日立电梯、三一重工、湖南中联重科、上海磁悬浮、上海地铁、东风本田发动机、宇通客车洛阳工厂、中国铝业集团山东铝厂、山西铝厂、汉江集团丹江口铝业、卡特彼勒亚实履带天津公司、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、飞利浦照明、汤浅蓄电池、大连盘起工业、牧田中国(昆山)、天威保变集团(保定)、苏州群鑫电子、中国-阿拉伯化肥、石药集团、 南京菲尼克斯电气、广东鲸鲨制漆、厦门ECCO(丹麦)鞋业、鄂尔多斯等。