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培训文章

时间管理与高效能工作

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课程目标:
1、了解我们“忙-盲-茫”现状背后的原因,识别工作与生活中的时间小偷;
2、正确理解时间管理的核心理念和含义,避免进入误区;
3、掌握时间管理的分析方法和基本工具;
4、学会时间管理的实用技巧。

学员对象:各级主管,有志于改善工作效率提升生活质量者、有志于成为高效能人士者。

培训大纲:
课程导入:
1、  测试我们的时间够用吗-忙与盲
2、  开启你的时间管理之旅
单元一、为什么要进行时间管理
1、   认识时间-时间于我们意味着什么
2、   时间的特性
3、   时间演示分析-一寸光阴一寸金
4、   测试你的时间成本
5、   谁偷了你的时间-寻找时间杀手
6、   什么是时间管理
7、   时间管理的核心理念
单元二、如何进行有效的时间管理
1、   时间管理与效果、效率和效能
2、   时间管理发展历程-四代时间管理
3、   第四代时间管理的应用-看看你是哪一类人?
4、   优先矩阵-重要性与紧迫性
5、   排定工作的“优先级”
6、   要事第一 -- 如何区分轻重缓急?
7、   有效计划是时间管理的基础
8、   时间管理与目标设定和行动计划
9、   时间分配与个人目标-工作目标与生活目标的平衡
10、计划的工具表单-年计划、周计划与日计划
11、时间管理成功心法
单元三、有效时间管理的10个锦囊妙计
1、   彻底拒绝拖延-今日事今日毕
2、   桌面与办公环境管理
3、   学会说“不”
4、   善于利用零琐时间
5、   学会授权与工作分配
6、   背包原则
7、   利用团队提高效能
8、   逆势操作
9、   利用好你的黄金时间-了解你的生物钟
10、活用记事本
总结:做好时间管理成为高效能人士
结束我们的时间管理之旅

讲师简介:Mark Liu
 教育背景及目前状况:
     管理科学与工程本科,工商管理硕士 MBA ,美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC,职业培训师,北京国富经济研究院、上海名崇商学院生产运营总监班特聘讲师,名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。
职业经历与能力:
    著名跨国企业高级生产主管,生产中心兼职培训师, TPM 活动小组核心成员,内部培训师。 2000 年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训; 后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
    2002 年7月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。作为项目经理和核心成员,与项目组成员共同辅导的企业包括机械、啤酒等,其中天津某著名企业的TPM活动,取得显著效果:示范设备故障停机率降低并稳定在原来的 1/20,平均产能提升接近 12%,月平均节约 100多万元,其他生产线效率也得到改善,示范生产线的 OEE 水平提高近 15%。
    李老师倡导“快乐学习、享受工作”的培训理念,追求“以学员为中心、听的懂、记得住、用得上”的实用学习理念。从事职业培训工作以来,学员累计已超过 30000 人,截止目前入厂内部培训企业已完成300多家,服务的部分代表性客户如:百事可乐、太古可口可乐、蒙牛乳业、泰山啤酒、英博雪津啤酒、完美中国、中国华电集团四川公司、华能集团平凉电厂、南方电网公司、上海日立电梯、三一重工、湖南中联重科、上海磁悬浮、上海地铁、东风本田发动机、宇通客车洛阳工厂、中国铝业集团山东铝厂、山西铝厂、汉江集团丹江口铝业、卡特彼勒亚实履带天津公司、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、飞利浦照明、汤浅蓄电池、大连盘起工业、牧田中国(昆山)、天威保变集团(保定)、苏州群鑫电子、中国-阿拉伯化肥、石药集团、 南京菲尼克斯电气、广东鲸鲨制漆、厦门ECCO(丹麦)鞋业、鄂尔多斯等。

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