项目流程管理
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课程背景：
Michael E. McGrath 在其研发管理的经典著作《Setting PACE in Product Development》中写到：“产品优势的唯一可持续源泉是优良的产品开发流程，以某项卓越的设计、天赐良机、对手的某一个失策或某一次的幸运为基础的优势，是不可能长久的。”
中国加入WTO之后，企业面临着越来越激烈的竞争环境，产品研发和项目管理面临着市场的压力和客户多变的需求，企业持续的竞争优势已不仅是新技术、新产品，更多地出自新产品的开发流程。到底有哪些角色应该参与到产品开发中，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能提高研发与市场、财务、生产、采购等相关职能部门的沟通效率，使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，并积累技术和管理经验教训，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势，是本课程重点学习的内容。
课程对象：企事业单位执行层，项目总监、项目经理、项目组成员、部门经理。
课程收益：
1. 统一项目管理语言，减少沟通障碍；
2. 了解流程管理工具，提高项目管理能力；
3. 掌握制定项目管理流程的方法；
4. 提高项目计划能力。
课程时间：1-2天
课程大纲：
第一章 项目流程管理
1、 什么是流程？
2、 为什么要关注流程？
3、 什么是优秀的流程？
案例研讨：如何编制优秀的项目流程？
第二章 项目流程规划与设计
1、 项目流程体系规划的步骤
2、 流程图
3、 设计流程图
案例研讨：如何设计项目流程图？
第三章 项目流程优化
1、 目标流程设计与优化七步法
2、 选择目标流程的原则
3、 流程优化
4、 流程优化设计技巧
案例研讨：如何优化项目流程？
第四章 总结与交流
●主讲专家
黄飞宏，国内顶尖的项目管理咨询专家，清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。
黄飞宏老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
服务企业：
三星集团、LG、搜狐公司、蒙牛集团、北方奔驰、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动等）、中国电信（江西电信等）、清华同方、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结