决策者的财务管理
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课程背景：
企业在成长与发展的过程中，规范而有序的
财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在全球化席卷的今天，显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息，如何才能清晰而准确的把握？必要的财务知识是关键！
此课程专门针对决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者作出科学的决策，专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。
课程收益：
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；
4、强化现金流意识，提高资金运作效率；
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。
课程大纲：
一、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?
（综合管理者的思考诀窍和模型之二）
1、
预算管理基础
预算管理观念
预算管理体系
预算管理方法
2、构建全面预算管理体系
3、预算的编制方法
静态预算、动态预算、滚动预算/零基预算
4、预算管理中的行为分析难点与疑点化解
二、控制为王企业的财务控制
1、公司股权控制
集团公司的股权结构
取得和实施控股权的方法
反收购控制的策略
2、公司增长期的财务策略
公司增长型公司财务特点
关于增长的正确观念
如何保持可持续增长
增长缓慢公司的财务措施
3、公司分支机构的控制
成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
财务收支控制
4、企业
内部控制体系的建立
案例分析—企业内控制度的重要性
内部控制的五大要素
内部控制制度的设计
三、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
（职能管理者或
项目管理者的思考诀窍和模型）
1、董事会和投资计划部分或产业管理或
产品管理部门
投资决策分析
如何构建最佳资本结构
2、企业
绩效管理和
人力资源管理所需要的财务知识
在创造还是在毁灭财富—EVA分析
财务
KPI指标的设定
3、营销管理系统所需要的财务知识
企业信用风险的控制
如何利用财务数据评价客户
4、采购和
物流管理系统所需要的财务知识
如何降低
采购成本
集成供应链管理
四、回顾与总结
讲师介绍：贾虎老师
主要背景资历：华南理工大学博士（投融资方向）研究生，中国注册会计师、注册税务师。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。曾任外资企业财务总监。具有十五年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
授课风格：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
曾服务过客户：招商银行、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、富士康、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺陶瓷、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。
讲师寄语学员：希望学员能够带着工作中的问题来学习，大家能有更多的互动交流，力求学以致用。