项目管理型企业的精准成本管理
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课程背景
制造业企业的生产分为重复性生产和非重复性生产两种（前者如生产汽车和家电等，后者如造船和海油工程等）。重复性生产企业可以通过制定成本标准来进行生产成本控制，而非重复性生产企业则需要用项目管理方法来进行项目成本控制。无论采用哪一种成本控制方法，均存在根本性的缺陷：传统的生产成本控制（包括丰田汽车的精益生产管理）和项目成本控制（包括美国的PMP项目管理）都没有明确对管理不善成本的定义、分析和控制方法，造成整个成本管理不到位、不系统和不深入的问题。因此，本课程从全新的角度把第四代精准成本管理与项目管理有机地结合在一起，通过案例说明如何进行精准的项目成本管理。
课程对象
项目管理人员、工程管理人员、
财务管理人员。
课程大纲
一、成本控制基础
1.1 成本控制技术发展的四个里程碑
1.1.1 第一个里程碑：成本会计
1.1.2 第二个里程碑：产品标准成本
1.1.3 第三个里程碑：作业成本法
1.1.4 第四个里程碑：精准成本管理
1.2 基于传统会计准则的成本和费用概念
1.3 基于多因多果投入产出的成本和费用概念
1.4 基于精准成本管理的四大成本分类
1.4.1 可变成本与不变成本
1.4.2 正常发生成本与管理不善成本
1.4.3 独立型成本与组合型成本
1.4.4 显性成本与隐性成本
1.5 成本分析基础
1.5.1量本利分析
1.5.2敏感性分析
1.5.2.1单因素敏感性分析
1.5.2.2多因素敏感性分析
1.6 成本中心
1.6.1 成本中心的确定
1.6.2 成本中心的管理
二、精准成本管理的背景
2.1 成本控制的三个热身问题
2.2 什么是管理不善成本
2.3 丰田汽车公司定义的七大浪费
2.4 产品制造成本的基本构成
2.5 案例：WMC公司整体成本的构成
2.6 项目管理型企业的成本控制特点
2.7 作业成本管理在项目管理的实施思路
三、项目成本管理基础
3.1 项目管理的特点
3.2 项目管理范围
3.3 项目管理的五个阶段
3.4 项目成本管理范围
3.4.1 资源范围
3.4.2 作业范围
3.4.3 成本对象范围
3.4.3.1 项目成本
3.4.3.2
质量成本
3.4.3.3 效率成本的构成
3.4.3.4 资金占用成本
3.4.3.5 人力资源成本
3.4.3.6 风险成本
3.4.3.7 安全成本
3.4.3.8 环保成本
3.4.4 项目成本产生的多因多果过程
3.4.5 多因多果的项目费用和成本关系
3.5 项目成本管理目的
3.6 项目成本管理步骤
3.6.1 资源计划
3.6.2 成本估算
3.6.3 成本预算
3.6.4 成本核算
3.6.5 成本控制
3.6.6 成本决算
四、项目管理型的精准成本核算方法
4.1 以作业为单位的成本核算模型
4.2 项目标准成本的构成
4.3 项目实际成本的构成
4.4 直接材料费的确定
4.5 作业时间和任务投入工时的确定
4.6 间接生产费用的分摊方法
五、精准成本分析和控制方法
5.1 产品纯生产成本
5.1.1 产品纯生产成本的归集关系
5.1.2 产品研发阶段存在的成本控制问题
5.1.3 新
产品开发的
价值工程VE
5.2 质量成本
5.2.1 质量成本管理的背景
5.2.2 质量成本的分析
5.3 效率成本
5.3.1 效率管理基础
5.3.2 效率损失成本的计算
5.3.3 效率损失成本分析
5.4 资金占用成本
5.4.1 资金占用成本的构成
5.4.2 资金占用成本分析的思路
5.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
5.4.4 如何降低资金占用成本
5.5 全面
采购成本
5.5.1 全面采购成本的构成
5.5.2 全面采购成本管理的关键绩效指标
5.5.5.1 全面采购成本绩效指标
5.5.5.2 供应商成本绩效指标
5.5.5.3 供应商的成本绩效评价
5.5.6 全面采购成本预算
5.5.6.1 预算的内容
5.5.6.2 与传统采购成本预算的比较分析
六、项目成本控制与持续改善方法-DAPDCI
6.1 为什么需要DAPDCI来控制成本
6.2 什么是DAPDCI
6.3 DAPDCI控制与改进管理模式
6.4 DAPDCI与全面
预算管理的互补关系
七、成本对标管理
7.1 制定成本标准的原则和要求
7.2 成本标杆选择的注意点
7.3 成本对标分析的关键点
7.4 案例: ACC公司的成本对标分析