中高层干部核心技能修炼
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【课程背景】
中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！
大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平也起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地。中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！本课程将为企业中层管理者修炼个人能力提供方向与方法，为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案。
【课程收益】
通过学习本课程，您将能够：
1、掌握管理的基础知识。
2、掌握中层管理人员的职责。
3、了解中外管理的差别。
4、掌握中层管理的核心管理技巧。
【培训对象】
适合于企事业中高级管理人员
【培训方式】
案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧（FLASH、DV短剧）、PPT演示（含图表、图片、流程图等）。
【课程大纲】
一、中层主管核心管理技能导论
1、中层主管在组织里的重要作用
2、中层主管
执行力差的原因及解决方案
3、管理者的管理技能
4、中层主管的角色定位
二、管理者心智修炼
1、TCL公司的四句口号
2、态度决定一切
3、成功公式探讨
4、成功的六大规律
5、三级光明思维
6、主动工作和责任心
7、主动的工作态度
8、主动的工作关系
9、优秀管理者的十大工作方式
三、目标计划与跟进
1、目标和目标管理
2、怎样设定好目标
3、目标卡和计划
4、如何进行目标追踪
四、有效授权技巧
1、为什么要学习授权
2、授权的好处
3、权力下放的四个层次
4、授权不力的主要因素
5、何种工作可以授权
6、授权的程序
7、反授权
8、授权的态度
五、
绩效管理与考评
1、绩效管理的基本概念
2、绩效管理的应用
3、绩效考核体系
4、五种实用的绩效考核体系
5、三种考核方法的比较
6、现代绩效评估的程序
六、下属培育技巧
1、培育下属的必要性
2、组织内部
培训体系
3、员工培育技巧
4、指导计划的五个步骤
5、分析员工的指导需要
6、决定指导目标
7、拟订指导计划
8、执行指导计划
9、评估指导结果
10、国际上的培训评估
11、辅导下属
七、高效团队建设
1、四种现象和三种团队
2、团队的基本概念
3、优秀的团队
4、共同愿景——团队的精神动力
5、高绩效团队建设
八、
压力管理
1、压力是什么
2、压力产生的原因-STRESS
3、压力管理的不同层次