采购计划与订单管理
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课程简介：
采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。
企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。
培训对象
采购经理、
供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。
课程大纲
一、采购概述
一．采购的含义：采购供应工作流程
二．采购的演变与发展
三．采购类型的细分
四．采购问题的普遍症结
二、采购预测
1. 预测的特点
2. 收集预测数据时要注意那些关键点
3. 预测的具体方法
4. 如何衡量预测的准确性
5. 案例分析：用季节性分析法完成某企业的预测
三 采购
成本管理与控制技术
一.
采购成本的认识误区
二. 双赢的采购成本管理
三. 成本构成要素分析
四. 降低采购物料成本
1、节约采购资金的要訣
2、降低采购单价十五方式
3、降低采购成本的途径有哪些
4、从非采购角度減少产品成本六大分析
四、采购时机和采购量的确定
1. 定期采购法
2. 定量采购和EOQ的理念
3. 双堆法
4. 哪些情况适用于按需采购
5. 讨论：采购批量的大小对企业有哪些影响？
6. 如何确定再订货点
五、采购订单管理
1. 规范采购流程
2. 如何应对供应商的延期交货
3. 那些物料需要重点跟催
4. 物料跟催的作用和具体方法
5. 采购周期长的物料在采购中要注意那些问题
6.
生产计划经常变更，采购订单如何应对？
六、供应商管理
1. 如何对供应商进行分类管理
2. 瓶颈供应商管理中要注意的问题
3. 杠杆供应商如何管理
4. 要简化常规产品的供应商管理
5. 如何管理核心供应商
6. 供应商管理的“十字”方针
7. 如何平衡供应商的能力和积极性
七、供应商绩效考核
1. 供应商评估的作用
2. 我们应该从那些方面对供应商进行评估
3. 根据考核结果，如何奖惩供应商
4. 针对强势供应商，如何通过绩效考核使供应商保持一贯的积极性
八、物料管理与
库存控制
1. 生产方式导论
2. 库存的分类
3. 库存周转率的重要性
4. 库存控制的具体方法
5. 呆滞物料的预防和清理