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培训文章

采购人员采购管理技能提升培训

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第一部分:采购员职业定位与采购计划
1、采购员的工作界定
2、采购员的工作定位
3、采购员的工作特点
4、采购员与经理、供应商
5、理想与现实之间的采购员
6、采购员的工作内容及知识、技能要求
7、采购计划的编制流程
8、影响采购计划编制的原因
9、MRP与采购计划的编制
案例:采购制度与采购管理
案例:采购人员甄选
案例:采购员日程安排与计划
案例:采购计划失误如何处理
案例:特急订单如何进行采购计划变更
第二部分: 供应商的管理采购产品验证
1、适时的交货时间
2、适时的交货质量
3、适时的交货地点
4、适时的交货数量
5、适时的交货价格
6、供应商的调查
7、供应商的评估
8、供应商的开发
9、采购验收制度
10、采购收料的作业方法
11、采购验收的作业流程与要点
案例:采购产品验收细节控制
案例:如何采购验收的
案例:包装材料的验收依据与标准
案例:采购产品验收流程控制
案例:采购信息与验收流程如何对接
第三部分:弹性采购与采购成本控制
1、掌握集中与个别采购方法
2、集中采购的作业方法
3、采购成本的构成
4、传统的采购成本控制方法
5、现代的采购成本控制方法
6、采购成本控制策略
案例:A类产品是如何弹性采购
案例:BC类产品如何进行采购评估
案例:集中与分散采购
案例:沃尔玛采购平台成本量化指标
第四部分:采购质量控制与采购风险防范
1、物料质量的层次及构成
2、采购质量控制的原则及流程
3、采购质量控制标准的制定
4、采购质量控制的实施
5、采购合同的构成及主要条款
6、采购合同的谈判
7、采购合同的签订
8、采购合同的管理
9、采购风险类型
10、采购风险控制
案例:采购风险防范与风险考核
案例:采购质量附件条款
案例:采购质量辅导
案例:基于质量保证的采购系统
案例:ECN变更后的采购质量与采购风险
第五部分:问题答疑

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