技术创新与产品创新管理
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课程背景：
众多中国企业在成长壮大过程中，都在考虑创新的问题，而企业的创新无可避免的会遇到技术与产品创新的问题、瓶颈等，而其焦点问题自爱与：到底怎样才产生技术创新与产品创新？产品和技术创新怎样才能在企业内部持续推进?技术创新与产品创新是否能为客户接受？如何才能真正满足客户日益复杂的需求？如何解决产品技术创新与商业脱节的问题？如何才能避免好的产品、好的技术无法形成好的商业模式？如何制定有效的创新机制式以保证竞争优势，从而创造一片蓝海？如何通过清晰的产品、技术创新通道实现市场的主导权？
技术与产品创新管理是解决这些问题的关键所在，如果说
产品开发管理是“正确地做事”，而产品与技术创新则是“做精确的有价值的事”，由此可见，技术与产品创新管理对公司的成功至关重要！实际上，中国企业和国际化公司在公司整体产品战略上的巨大差距的核心之一就在于对于技术与产品创新管理的薄弱甚至缺失。简单的、零散的不成体系的预研、技术分析、
产品规划等没有基于商业价值支持下的有限的、零散的创新活动是无法实现公司技术与产品创新运营的持续成功的。而本课程正是基于国际先进的技术与产品创新管理模式和方法，针对中国企业的实际情况，通过对技术与产品创新管理方法论的讲述，让企业的管理层、研发、技术的管理层可以全面掌握技术与产品创新管理的核心思想、运作模式、方法论及工具等，并帮助企业高层、
中高层管理者提升技术、产品创新及创新规划能力、管理能力及构建创新土囊，从而拉动企业的进步。
◎ 参加对象
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
◎ 课程大纲
第一章、技术与产品创新管理概述
1）技术与产品
2）产品创造与价值创造
3）创新与创新管理
第二章、技术、产品战略与企业运营
1）技术、产品战略的核心
2）企业运营的核心
3）技术、产品创新与市场竞争的关系
4）技术、产品创新法则
第三章、技术创新管理要素
1）企业产品创新的意义
2）技术创新的过程
3）影响技术创新的因素
4）产业标准与技术创新
第四章、技术、产品创新与生命周期
1）技术产品生命周期演变
2）技术创新与生命周期管理
3）技术产品战略定位
4）产品战略与市场战略
第五章、产品创新与价值链
1）产品创新对价值链的影响
2）价值链逆转与产品创新
3）产品创新与
第六章、产品创新管理要素
1）产品创新的商业模型
2）产品创新与企业价值定位
3）产品创新中管理集成实施的原则
第七章、产品创新技术与方法
1）创新设计
2）成本设计
3）快速设计
4）仿真与虚拟设计
5）智能设计
6）广义优化
第八章、技术、产品创新中的知识管理
1）知识管理与创新
2）知识集成对技术、产品创新的影响
3）产品创新中的知识集成
4）知识集成模型
第九章、技术、产品创新管理模型
1）如何构建技术、产品创新土壤
2）产品结构与集成平台
3）集成平台技术对技术产品、创新的作用与影响
4）技术、产品集成与创新的互动
第十章、技术产品管理模型
1）产品集成与技术集成
2）产品创新的组织演变
3）结构化开发与技术、产品创新
4）基于企业创新能力的产品集成开发
◎ 讲师资历
张健老师：近20年知名高科技企业研发、管理实践经验，分别在国有、民营、外资等行业领先企业任职，并且在每个从事过的企业都作为公司管理层参与过多个大型项目研发、市场、管理工作， 并在多个知名企业作为公司管理层从事过公司流程再造的管理、推动的工作，并成功建立或规范了公司、尤其是研发的管理体系及市场运作体系，为企业的整体运作的确立与发展奠定了良好的基础，有丰富的公司战略、产品开发与管理、人力资源管理、研发流程、项目管理、质量管理等全方位的管理经验。