您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训文章 >> 采购管理 >> 正文

培训文章

采购绩效管理培训

作者: 来源: 文字大小:[][][]

课程前言:
采购是创造企业竞争优势的关键,因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视,透过系统化思考与实务案例,解说采购绩效管理之精华,使参加者了解如何针对采购绩效之规划(Plan),执行(Do)、考核(Check)、改善(Action)来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务,一方面做好供货商管理,以提升采购组织与个人绩效。
那么,如何对采购人员进行绩效考核?其实有许多很成熟的经验可以借鉴,其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在年中和年初(或年底),大公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员,就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。

【课程收益】
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
  ◆采购绩效的正确思维
  ◆部门绩效管理、外部供货商管理方法
  ◆个人绩效管理~成果、过程、发展绩效方法
  ◆采购绩效之规划(Plan),执行(Do)、考核(Check)、改善(Action)大循环
  ◆行业领先管理模式参考与借鉴

【课程大纲】

一、采购部门任务与角色定位
  ◆采购与供应管理及对采购绩效之要求
  ◆采购部门之使命与任务
  ◆采购角色与工作职责
  ◆采购问题与绩效挑战

二、对采购绩效的正确思维
  ◆绩效(Performance)之意义
  ◆对绩效的平衡思考
  ◆有形vs.无形
  ◆现在vs.未来
  ◆结果vs.过程
  ◆组织vs.个人
  ◆采购绩效管理的意义与目的~PDCA
  ◆采购绩效管理之范围
  ◆部门绩效管理、外部供货商管理
  ◆个人绩效管理~成果、过程、发展绩效

三、采购绩效规划(Plan)
  ◆采购目标设定
  ◆采购KPI指针设定
  ◆供货商管理之绩效指针展开
  ◆品质绩效指针
  ◆数量绩效指针
  ◆时间绩效指针
  ◆成本绩效指针
  ◆服务绩效指针
  ◆采购人员绩效指针之展开
  ◆成果、过程、发展绩效指针

四、采购绩效执行(Do)

1、如何沟通目标与任务指派
  ◆与供货商之沟通
  ◆与采购人员之沟通

2、如何发挥采购执行力
  ◆品质、交期、成本、服务管理之执行力

3、提高采购议价谈判绩效
4、采购计划之执行与变动管理
5、采购团队运作

五、采购绩效考核(Check)

1、对供货商绩效之评估
  ◆绩效追踪
  ◆绩效反馈
  ◆评估方式

2、谁来对采购人员作绩效考核
  ◆主管评估
  ◆自我评估
  ◆工作相关部门
  ◆任务小组负责人
  ◆供货商
  ◆外界专业或管理顾问
  ◆稽核小组

3、采购绩效评估方式
  ◆定期、不定期评估

4、绩效评估考核之工具
5、绩效面谈技巧

六、采购绩效改善(Action)

1、采购绩效不善的障碍与原因分析

2、如何改善采购绩效
  ◆品质问题之改善对策
  ◆交期问题之改善对策
  ◆成本问题之改善对策
  ◆服务问题之改善对策

3、如何提升供货商管理效能?

七、如何成为采购绩效管理高手

  ◆观念突破、善用长处、深入核心
  ◆系统思考、洞察先见、快速反应

八、采购绩效管理实务案例研讨

【讲师介绍】

  Edward Tai,公司资深讲师。现任某(中国)投资有限公司采购和供应链总监;行业资质:采购和供应链管理资深培训师,采购与供应链管理专家;工学学士,法学硕士;ITC采购与供应链管理国际认证授权讲师;国际知名集团国际采购和供应链总监特长:采购谈判,原材料采购战略、供应商管理战略;超过15年采购与供应管理从业经验,超过8年的亚太地区管理职位及实践经验,曾就职于行业领先的跨国公司,如摩托罗拉(Motorola),飞利浦(Philips),柯达伊士曼(EastmanKodak),对机械,电子制造,OEM及Commodity管理,SupplyBaseManagement等有丰富的实践经验。在工作期间,其领导的亚洲区供应链部取得不凡业绩,为企业降低采购成本10-12%。曾多次被知名媒体、管理学院等邀请作为供应链管理、采购管理等方面的专业主持嘉宾;所著《理解供应链管理两大核心》,《单一供应商策略与多供应商策略对比》等文章多次被媒体转载,多次应邀请为相关领域知名国际性年会的演讲嘉宾。咨询/培训风格:? 幽默睿智,语言生动,演绎深入浅出的授课方式为其尤为突出的授课风格,着重于采购与供应链管理的疑难问题的分析、引导与解决。每个课程专题都有丰富的实战练习,擅用头脑风暴,启发调动,归纳总结等方法,让每个学员都能在充分的讨论和思考中加深对课程的理解。除了讲解的课程内容外,还以他资深的技术背景与广泛的社会关系经历,帮助学员解更广范围,更深层次的问题和难题。
  曾经服务过的部分代表客户有化工行业:中石化,德国巴斯夫,美国杜邦,英国ICI多乐士,法国罗地亚,上药集团信谊制药,香港葉氏化工(系列培训);强生医药,联想电子,飞利浦(Philips),惠尔普,DELL,阿尔卡特-朗讯,法国施耐德(系列),TCL汤姆逊电子,印度苏司兰电机,柯达相机及柯达亚洲IPO,美的家电,赛尔康电子,惠亚电子,德国西子电梯,罗迪亚(中国),法国圣戈班中国(系列培训),加拿大英提尔汽车,三一重工,庞巴迪机车,海拉车灯,海盟汽配,迈瑞医疗机械,瑞士立达机械;德国高必德,丹佛斯风机,美国福斯特惠勒锅炉…其他行业:蒙牛集团、腾讯科技、广州拉芳、法国液化空气、瑞士卡夫食品,海底捞火锅,万科房产,东方信联,宝冶集团,烽火集团,锦江航运,上海证卷交易所……?   

上一篇:广州丰田标杆精益生产研修之旅 下一篇:电磁兼容EMC设计、整改与对策实务


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号