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培训课程

人力资源财务分析仪表盘

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年05月14-15日上海、08月27-28日北京
价格:¥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
核心亮点
通过财务分析,教会你量化管理与风险防控。
2天独家线下课程;丰富实操训练;配套工具模板;限额28人。
课程背景
目前人力资源工作面临最大的挑战之一,就是老板不重视,老板不肯定。
从老板的角度来说,如果一位HR看不懂公司经营逻辑,不懂公司背后的运作规律,更不清楚如何了解公司是如何赚钱的,公司的利润从哪里来,那这样的HR,没有理由要重视,要肯定。
一位有财务方法工具的HR,才能更好地和各部门合作,保证内部合作的稳定性;
一位有财务分析能力的HR,才能有更好的预算、成本、收益、人效的的意识和方法;
一位有财务思维思维的HR,才能判断公司的股票期权,未来是否会给员工或者给自己们带来收益;
一位有财务全面能力的HR,不管做管理、做经营、甚至做投资,做理财,都会比普通人成功率高数倍;
企业的管理越复杂,越需要一个通用的标准驾驭它,越复杂,财务分析能力就越重要,稻盛和夫说:“不懂财务,就别做经营者,更别做管理者。”
这门课,让你全面且深入的了解财务,理解财务,学会财务分析与量化管理,让你学会所有公司内部管理的通用语言。
你将收获
1、10大独家的人力资源财务分析图表
2、20个市场最新案例,解决企业真实挑战
3、给你一套能用得上财务的全面仪表盘
4、手把手教会你如何用好财务分析报告
课程导师
陈老师
è清华大学经管学院老师
è上市企业高管、首席财务官
è15年以上的财务管理人力资源管理经验
导师往期项目经验:
葛洲坝集团、一汽大众、新希望集团、三花集团、海信集团等。
课程时长
2天线下课程 
课程大纲
第一部分、HR的基础财务知识结构
1、财务会计:企业大数据,经营大秘密!
s会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。
s财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘,经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。
案例1:李嘉诚的管理秘籍
案例2:稻盛和夫的财务管理之道
第二部分:量化管理和决策工具
1、创建公司独特的经营管理数字,激发危机意识和行动力
2、绩效管理和风险管理工具和方法
案例1:优衣库的盈利模型
案例2:董事长对成本和业绩考核的抱怨
3、财务管理:价值管理的指南针
s财务管理是如何找钱的学问
s财务管理是如何花钱的科学
s财务管理是如何赚钱的技术
案例1:资金时间价值和风险价值
案例2:A公司创造价值还是毁损价值
第三部分:HR站在高点,看懂财务
1、财务会计很简单——两个规则、三个等式和六大要素
2、资产负债表:企业财务状况综合报表
s企业找钱的四种渠道——钱从哪里来?
s企业花钱的四种方式——钱到哪里去?
s企业赚钱的三种方法——钱是如何赚?
案例:格力电器资产负债表
3、利润表:特定期间经营成果报表
s企业经济利益流入(收入)的五大途径
s企业经济利益流出(费用)的五大渠道
s利润的四种计算公式及其特殊意义
案例:格力电器利润表
4、现金流量表:现金收支的报表
s企业经营活动与现金收支的关系
s企业筹资收到多少钱支出多少钱结余多少钱
s企业投资收到多少钱支出多少钱结余多少钱
s企业经营收到多少钱支出多少钱结余多少钱
案例:格力电器现金流量表
情景案例练习:优生活面馆的财务报告
第四部分:人力资源的财务分析方法
1、财务比率分析,认清企业经营绩效和风险状况
s企业盈利能力分析
s企业营运效率分析
s企业偿债能力分析
s企业发展能力分析
s关注关键财务比率
案例:格力电器的财务比率分析
练习:长虹电器的财务比率分析
2、财务比较分析,寻找差距发现优势
s与竞争对手比较,寻找差距
s与历史比较,认识趋势预测未来
案例1:格力电器与四川长虹比较分析
案例2:庞大集团的比较分析
3、百分比分析,预测规划未来
案例:利用百分比分析法预测格力电器2019年利润目标
第五部分、HR在财务分析上的综合运用
1、利润表—提高盈利能力
s盈利模式设计
s收入最大化、费用最小化:产品选择与定价策略
案例:天津金桥的盈利模式研讨
2、资产负债表——优化资产结构和资本结构
s比资产数量更重要的是资产的质量,缺乏流动性和营利性的资产会伤害企业价值
s负债可以创造财富也可以毁损企业
标杆企业:格力电器的资产结构与资本结构
3、改善绩效三条路径的综合运用

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