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培训文章

企业招聘面试、绩效考核与薪酬体系设计实战

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课程目标
◇帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
◇帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平。
◇帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
◇帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。

课程师资
张守春
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富,深受企业好评!6月25日主讲《3E薪酬体系设计》
杨勤
美国Minnesota州立大学EMBA,世界银行CPDF授权讲师,国家级心理测评师,杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监;作为核心管理成员,参与战略决策,并多次有效地推行了管理变革,取得了非凡的成果。凭借丰富的实战经验,杨勤女士在人力资源战略规划,薪酬管理,招聘面试、绩效管理等方面颇有建树,曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请,担任演讲嘉宾,并为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询服务。6月26日主讲《全面绩效管理》
姜博仁
曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子(ArrowElectronics)公司――世界最大的电子元器件代理商:中国大陆销售总经理;他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师;[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问;他开创了5维10度连续职业生涯督导平台;他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家;CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家;劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家;美国加州州立大学博士课程班客座教授;北京大学经济管理学院客座教授;服务过国内上百家企业,深受客户好评!6月27日主讲《招聘与面试技术》
课程大纲
《3E薪酬体系设计》主讲:张守春
一、付薪哲学
1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
5、四种衡量岗位价值方法。
6、选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、岗位测评的六个步骤是什么?
8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、企业工资级别数量如何确定?
2、企业的薪资水平如何市场化?
3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
4、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、年度调薪矩阵的设计;
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?
9、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
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《全面绩效管理》主讲:杨勤
一、绩效管理概述
1、绩效管理三种论点及未来趋势
2、绩效管理与企业经营价值链的关系
3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、企业绩效管理的10大核心问题
5、全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
1、控制导向
2、发展导向
3、经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
1、何谓“聪明的”目标
2、绩效目标的三大来源
◇实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标
◇实战分享:如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈
1、提高绩效考核的准确性
2、有效的绩效评估面谈
3、如何制定关键业绩指标?
4、筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、如何确定关键业绩指标的权重?
6、如何制定绩效目标责任书?
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
1、绩效差距分析技巧
2、绩效结果的5大运用
3、实战分享:绩效问题解决策略
4、实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型
六、绩效管理系统的有效运行
1、绩效管理的成功要点
2、保证绩效管理有效性的办法
3、有效绩效管理的推进步骤
4、实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结
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《招聘与面试技术》主讲:姜博仁
一、观念篇——什么样的人是适合你的人才?
1、谁是企业核心人才?
2、个人天赋特质包含什么?
3、招聘面试的3大误区
4、选人应该选什么?
5、招聘面试应该看什么?
6、适才适所乃高绩效团队之魂
7、执行力意味着什么?
二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效?
1、洞察别人“心”法的4大秘诀
2、个人行为的分析
3、不同行为的动机、需求与行为方式
4、人生态度的6大倾向
5、四种风格的思维“重点”
6、基于人生态度的岗位指南
三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
1、岗位胜任力
A、中高层管理人才特质
B、市场与销售人才特质
C、专业与技术人才特质
2、核心人才队伍盘点-一个好的开始 
四、实战篇——结构化面试的技巧与应用
1、招聘准备
2、面试时能洞察出什么?
3、结构化面试的三种表现形式
4、结构化面试案例
5、一般情况下什么样的人不录用?
6、集体面试方法
7、模拟大专辩论会
8、无领导小组讨论

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