现场管理之利器-目视管理与6S推行实务
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课程意义：
6S管理作为
现场管理的有效工具之一，为提升员工整体素质，消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片，深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课。
课程目标
1.认知6S管理的定位
2.了解6S管理的实战内容
3.学会如何进行6S管理推进的过程控制
4.掌握有效推行6S管理的工具
5.学会如何进行目视管理
6.认知6S管理与其他管理的关系
课程大纲
一、目视管理的定义
1、目视管理的作用
2、目视管理基本准则
3、目视管理的适用范围
4、目视管理活动的效果及其项目
5、目视管理与现场六大业务
6、目视管理的水准
二、目视管理的方法介绍
1、目视管理的对象
2、目视管理工具的制作要领
①、推行系统的各阶段工具
②、目视管理工具的基本要素
③、目视管理工具的种类
④、工具的制作方法
⑤、工具的标准化
3、目视管理工具的注意要点
4、目视管理方法
5、管理图表概说
①、目视管理的层次
②、管理图表的目的与效用
③、管理图表的主要项目与内容
④、管理图表的运作准则
6、目视管理的内容
①、目视管理的物品管理
②、目视管理的作业管理
③、目视管理的
设备管理
④、目视管理的质量管理
⑤、目视管理的安全管理
三、精益6S的导入与实施
精益6S创造改善环境
精益6S的概念和意义
精益6S剔除现场浪费
丰田式6S的核心理念
四、6S实施的步骤和方法
整理实施的J I T技巧
整顿实施的目视管理
清扫实施的点检异常
清洁实施的排除污染
安全实施的预知训练
素养实施的持续培育
五、6S活动的推行技巧
6S活动推行的 6 个步骤
6S活动推行的实施计划
6S推行的绩效考核办法
推行6S活动必备的态度
有效维持6S的关键方法
6S创造优秀的企业文化