全面预算管理
【课程目的】
了解预算和企业发展的重大关系；
学习全面
预算管理的基本理论和预算的各类方法；
了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；
结合企业的实际，就预算在企业的运用进行探讨；
【课程提纲】
一：预算的定义和结构
1.预算的基本概念和特点
2.预算结构
3.预算大纲和流程
4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件
5.预算编制的
时间管理
6.全面预算编制的表格体系
二：财务的一些重要知识了解
1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础
2.成本的初步了解和分析
3.初步接触财务报告—预算最终反映的载体
4.好的预算报告应该涵盖的内容和结构—预算应该形成的报表体系
三：预算编制方法
1.预算编制的具体方法
固定预算
增量预算
零基预算
弹性预算
滚动预算
概率预算
作业预算
2.成本性态的区分---变动成本和固定成本在预算中的具体运用
3.学习如何编制预算标准流程
四：全面预算管理目标确定和推进
1.企业预算目标的确定—预算起点：如何能让预算目标是科学和准确的
2.利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
3.经营预算的形成和制作
预算口径管理
全面预算编制的内容体系
责任中心和预算的制作关系—分预算
预算合并
2.资金预算—全面预算管理中的重中之重
投资的预算管理
筹资的预算管理
资金管理的要求和要点
资金管理的授权
五：全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整
1.预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬
2.预算分析方法和原则
3.预算调整条件和原则
4．全面预算的绩效考核体系
5.全面预算制作过程中的错误认识和误区