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课程背景：残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质...
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【培训目的】通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。【培训对象】ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、...
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【课程导入】问题提出与团队组建。培训目标及要求。【课程大纲】一、认识设备变差1、变差及其来源-----什么是变差-----过程变差的75%来自设备变差2、变差与正态分布-----正态分布之特点与判定方法3、普通原因与特殊原因-----什么...
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课程收益：理解质量管理7种工具的基本概念；熟悉传统QC七大工具培训手法的数据收集、特性及应用；藉由QC七大工具学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备；方便、实用的品管手法，能真正应用于品质数据的分析，...
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【课程目标】先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，学员能了...
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课程背景：市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效？企业革新工具花样繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面...
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课程目标：8D方法及实际问题解决方案，是在企业面对内外质量管理工作最基本的也是不可缺少的，面对各类外部顾客强烈的投诉和内部纷繁复杂的问题处理与根本解决方面，起着重要的作用！通过对8D方法及实际问题解决方案的理解和运用...