研发标准化管理
课程目的
掌握研发过程标准化要求和流程，了解并应用研发过程标准化实施、作用及价值
课程大纲
一、标准化概论
1.基本概念
Ø标准定义、理解要点
Ø标准化
Ø规范性文件
Ø条款
Ø相关术语和定义
Ø企业标准化
2.标准种类
Ø中国标准
Ø国际标准
Ø国外先进标准
Ø各种标准对比分析（工作标准、管理标准）
二、标准化基本原理与形式
1.四个基本原则
Ø简化原理
Ø统一原理
Ø协调原理
Ø优化原理
2.标准化的六种形式
Ø简化/统一化/通用化/系列化/组合化/模块化
三、企业标准化
1.方法与目的
2.基本任务
3.企业标准化的工作内容
Ø技术业务内容
Ø管理内容（标准化技术委员会组织架构示例）
4.企业标准化制定实施
Ø范围
Ø制定的组织形式（标准化人员负责编制/专业人员负责编制/联合编制和委托编制）
Ø标准制修订的原则
Ø标准制修订程序
Ø企业标准编写规则
Ø标准实施程序
四、产品实现过程标准化
1.研发标准化作用（三大作用）
2.研发设计和开发规则流程
3.主要工作内容
4.执行标准要求
Ø产品型号
Ø设计的标准规范
5.各阶段标准化的工作内容（可结合培训企业案例进行演练）
Ø立项阶段的标准化工作内容
Ø计划阶段的标准化工作内容
Ø开发阶段的标准化工作内容
Ø验证阶段的标准化工作内容
Ø发布阶段的标准化工作内容
6.产品设计和开发管理标准化
Ø技术文件控制
Ø设计控制
7.产品设计标准化（可结合企业案例进行演练）
Ø产品系列化设计（产品级-模块级-零部件级）
Ø案例分享：某知名企业产品级标准化
ü布局标准化
ü连接标准化
ü散热标准设计
üEMC设计标准
ü输出端子的配置
Ø零部件的通用化设计（案例）
Ø产品模块化设计
Ø案例分享
Ø产品标准化程度及其评价
8.产品制造过程的标准化
Ø采购过程标准化
Ø原材料和外购标准化
Ø工艺标准化
Ø工艺装备标准化
Ø质量检验标准化
Ø产品包装标准化
Ø产品营销标准化