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企业内训

游戏式积分管理模式设计

培训讲师:谭文平培训主题:积分管理模式设计 积分制管理体系建设 企业中高层管理者天数:2 天
【学员收益】
1.掌握:让学员掌握积分制的精髓、理论;让学员通过课堂实操达到理解、掌握、会设计;根据学员公司实际情况课堂实操演练,没有完成方案设计、学员不能离场,确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案;赠送模板:《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例;
2.课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》,由老师负责审核、修改,确保设计方案能够在企业落地实施。
3.课后谭老师及团队协助并跟进,保证方案能够在企业中有效实施。
【课程对象】董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监等。
【课程大纲】
第一部分:《企业利润倍增开篇》
1.企业不盈利,还能支撑多久?
2.企业不利益的根本原因?
3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
4.新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?
5.马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?
6.企业经营=经营人心,经营人心=经营人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?
7.联想集团柳传志说:“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫,但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
8.共产党打败了国民党,是激励机制所决定的
9.过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人,为什么大都无疾而终?
10.《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题?带来什么价值?
第二部分:《游戏式积分管理模式设计》
一、互联网时代员工需要什么样的管理模式
1.当下企业员工的需求是什么
2.如何评价员工的价值?是用:德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、还是360°考核法?
3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同?
4.打麻将与企业管理
二、什么是积分管理及价值体现
1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
2.当什么是中国积分制管理?
3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题
4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些?
三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明
1.中国积分制积分的分类
2.A分、B分、C分、D分操作模式及说明
四、中国积分制管理体系建设四步法
1.中国积分制管理模型
2.①如何确定积分制菜单②如何确定积分制名称③如何确定定标准④如何对积分制进行应用
3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
4.弹性动态福利池进行设计
5.积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会
6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
五、中国积分制管理的导入实施
1.案例:中国积分制实施导入计划
六、中国积分制积分管理的八大核心问题
1.核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题
2.核心问题②——积分落地如何持续有效
3.核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题
5.核心问题⑤——关于积分适用范围的问题
6.核心问题⑥——关于积分使用效果的问题
7.核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题

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