招聘与面试技巧
课程收益：
1.学习高效的招聘面试流程及其方案的设计，掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧
2.了解高效面试的四个保障，掌握有效面试题目的设计方法与技巧
3.了解高效面试中过程的把控，把握岗位关键胜任能力的提取方法和技巧
4.通过大量的练习，掌握
面试技巧及测评技巧在面试过程的运用
5.课程中的专家提示教给你在招聘面试中的另类技巧
课程大纲：
第一单元招聘面试技术导论
1.招聘面试工作的重要性
2.招聘面试前的准备工作
3.语言信息与非语言信息
4.高效面试的四个保障
第二单元设计合理流程
1.确定招聘需求
2.需求分析与人才标准确定
3.渠道选择与信息发布
4.人才初选与测评
5.评估与录用决策
6.融入新任者
第三单元掌握面试技术
1.结构化面试
2.面试访谈技术
第四单元设计有效题目
无效提问的笨问题
2.如何提问才有效？
3.有效的问题提问技巧
第五单元控制面试过程
1.应聘层面与面试时间的界定
2.面试过程不同阶段的控制重点
3.面试过程中掌握主动的技巧
4.面试人有效倾听的技巧
5.如何让应聘者多说
6.如何识破应聘者的谎言
7.维护候选人的自尊
第六单元更上一层楼——实践与练习
1.行为事件访谈法的提问技巧
2.提问时应该问哪些问题，不该问哪些题
3.应聘者不提供完整的行为事例跟进问题技巧
4.行为面试中的两大忌