研发设计流程与价值流分析
【课程背景】
研发设计
价值流图(ValueStreamMapping)是实施精益系统设计、消除设计过程浪费的基础与关键点，通过本课程的学习，可使学员：
◆建立设计人员精益的概念，识别设计环节精益的改进机会；
◆帮助研发人员容易发现设计过程中何处产生浪费；
◆认识价值流的构成因素与重要性；
◆掌握实际绘制“价值流图”的能力；
◆认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序；
◆通过价值流图示技巧，设定改善机会,改善目标。
【课程大纲】
第一部分、精益创新设计简述
1、为何要精益设计?
2、精益创新设计要解决的主要问题
3、研发设计流程的七大浪费（互动讨论）
4、企业在创新研发领域面临的主要问题与挑战
5、运用精益设计的三个领域
6、新产品
研发项目战略规划
7、精益创新设计方法工具路径图
8、新产品研发设计总成本五大旋纽
第二部分、价值流与价值流图
1、价值流概念和作用
2、绘制价值流的准备
3、绘制价值流现状图步骤
4、各小组现场分工实践
5、完成价值流现状图
6、绘制价值流未来图
7、阐述价值流未来图
8、案例演示与答疑互动
第三部分、互动模拟------用餐埋单之价值流图绘制、分析与改善
1、角色分工与游戏说明
2、游戏展开
3、绘制价值流现状图
4、价值流现状图分析
6、绘制价值流未来图
7、价值流将来图改善成果
8、点评与互动讨论
第四部分、实操训练---全程老师指导、讨论
1、选择现状研发设计流程
2、确定活动小组角色
3、分组讨论：绘制现状研发设计价值流图
4、讨论：现状研发设计价值流图分析
6、分组讨论：绘制未来研发设计价值流图
7、分组讨论：对将来设计价值流图实施改善对策
8、提出具体的改善计划
9、答疑与互动讨论