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企业内训

全面预算管理

培训讲师:左宾培训主题:部门沟通能力提升 财务预算编制控制 企业战略运营管理天数:2 天
培训收益
1.掌握预算制定的流程和方法,切实贯彻落实。
2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。
3.通过预算,将企业战略与运营相结合。
4.将预算与考核,控制相结合。
5.学会预算的组织和定期预算管理
6.提升与其他部门沟通预算工作的能力
培训时间
2天
课程大纲
模块一:理解预算的本质
1.如何理解预算在公司管理中的作用
2.全面预算的战略意义
3.什么是全面预算
4.预算复杂吗?
5.为何预算作用发挥不好?
6.预算与预测的区别
模块二:预算环境诊断
1.企业文化和职业经理人
2.分析公司的管理基础
3.分析公司的财务管理与核算基础
4.公司适合做什么样的预算
5.与老板沟通你的预算思路
模块三:预算编制的过程
1.商业计划循环
2.编制预算的过程循环
3.预算编制时间表的制定
4.如何布置预算
5.选择预算的编制工具
6.预算指南的编制和应用
7.部门之间的配合
8.预算的汇总和质询
9.上报和定稿
模块四:预算执行的过程
1.预算如何落地
2.行动方案的制定
3.预算执行中存在的问题
4.定期报告与分析
5.预算与考核
模块五:预算管理疑难
1.财务基础工作支持度不足
2.费用预算的三个问题
3.滚动预算是必须的吗?
4.计划的过程为何如此重要
5.无法量化和没有参考数据
6.令人头疼的营销费用
7.如何避免预算管理中的副作用
8.项目预算
8.1项目预算的关键参数
8.2项目预算计划的可行度
9.预算控制的类型/观念
9.1超预算的处理
9.2预算节约的处理
模块六:财务人员在预算中的作用
1.财务总监在预算管理中的角色。
2.预算工作的推进和预算责任的落实
3.应对讨价还价
4.计划没有变化快的问题

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