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企业内训

财务体系建设和决策支持机制

培训讲师:付华培训主题:财务管理体系建设 财务分析投资决策 财务制度流程设计天数:2 天
课程大纲:
第一天
上午:
【企业成功要素】财务体系扮演的角色
清晰的愿景目标及战略
合理的组织结构及决策程序(授权与控制,激励与考核)
有效的管理和计划统筹程序
优秀的核心经营程序
严格而合理的内控流程和标准化模式
关键成功要素和核心竞争力
独特而有生命力的业务模式
财务体系的强有力业务分系,计划和反馈
财务决策支持机制和信息化建设高效结合
【以价值为基础的财务战略管理】VBM,EVA,现金流规划和管理
价值创造与资源配置
利益相关者对财务管理和决策支持的期待
企业价值和业绩衡量的标准(财务管理体系建设的服务目的)
传统财务指标和决策体系的缺陷
价值管理将公司所有利益相关者(stakeholders)联系起来
下午:
【最新财务治理结构】财务体系建设和优化
财务组织结构设计和集团财务管控模式
公司治理结构,集团管控模式和财务组织架构
组织设计的九个理念
组织设计遵循的原则
集团管控和组织设计的关注因素
不同管控模式下财务发挥的作用
集权式模式和分权式模式
欧式公司治理模式和英美式公司治理模式
价值创造为导向的财务管理模式
基于战略的变化管理和资源管理
财务团队建设—一支有战斗力的团队是怎样炼成的?
人才的生命周期理论
团队职能界定和人员的合理搭配
马斯洛的需求层次理论在团队中的应用
木桶理论(短板理论)正确吗?
酒与污水定律和鲇鱼效应在财务团队管理中的应用
员工培训(财务专业能力和管理技巧)
学习型组织理念
团队文化VS企业文化
财务绩效考核体系设计
有效激励和合理的奖惩机制
基于价值管理的公司财务会计体系定位和设计
经济价值管理对财务会计体系的刚性要求
传统财务管理太侧重会计核算和财务报表处理,财务计划和分析(FP&A)职能弱
CFO的定位取决于什么?
集团管控模式设计要素
财务职能设定及合理的组织结构模式
财务计划和分析职能的重点及变化管理
财务部门能力胜任模型和岗位标准化
能力胜任模型设计(从CFO到出纳,逐一筛选)
财务岗位职责描述
其他部门和财务的对接控制点设计
如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗?
财务职能设定及合理的组织结构模式
财务计划和分析职能的重点及变化管理
第二天
上午:
财务制度和流程设计-财务战略和价值管理的灵魂
公司财务会计管理制度(公司财务运营指导纲领)
如何梳理公司业务流程和财务管理流程?
CFO带领团队操刀流程设计
如何理解和改进业务流程和管理流程(围绕价值管理,财务战略和财务变革)
借鉴塞班斯法案(SOX-404)关于内控方面的设计
流程如何实施和落地?
集团管控权限表
公司税收筹划体系
公司全面预算管理流程
公司投融资流程
公司资产管理办法
公司信息化建设
财务会计操作手册
会计科目表设计
财务报表体系
财务分析体系
合同管理标准化
收入确认标准和流程
应收账款管理流程
信用管理流程
发票管理流程
公司审批权限表
公司采购管理办法
公司存货管理办法
公司生产成本控制流程
公司仓储和物流管理流程
案例研究:某集团公司财务制度体系演示
下午
财务集约化和信息化建设—ERP系统和财务共享服务中心(SSC)
不借助于现代信息化建设的流程很难发挥功效
ERP系统规划
前提是什么?(案例分析:Oracle公司VSMonsterWorldwide)
只买贵的,不买对的?
谁来牵头,CIO,COO,还是CFO?
共享服务中心
应该在什么时候考虑?
那些要素是必不可少的?
共享服务中心的类型和层次选择?
共享服务中心的职能设定?
建立共享服务中心的步骤?
财务决策支持系统
财务决策系统与ERP信息化系统的关系
财务战机的核心系统-管理驾驶舱技术应用
财务决策支持中心(统合群体式,分布式,和职能决策等各种情形)
不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异
资本资产结构决策
财务分析决策
财务预测决策
财务投融资决策
成本决策

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讲师信息


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