IT项目管理最佳历程高级研讨班
课程对象
1.涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；
2.参加过
项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者；
3.有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；
4.诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、
销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。
收益与特色
系统地学习IT项目经理在售前，计划，执行与收尾等不同阶段的项目管理活动，并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价，项目计划制定，IT项目风险与应对，项目组团队冲突，项目验收难题，项目执行控制，项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论，直接传授IT项目规范性的流程和管理，提升IT项目经理的管理和执行能力。
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【课程大纲】
单元一：组织中的项目管理
1.组织中项目管理职能如何设置
2.项目管理办公室的职能介绍
3.项目经理技能要求
单元二：定义阶段
1.项目论证过程概述
2.项目目标包含哪些方面
3.如何才是一个合格的项目目标
4.项目目标确定的过程
5.项目章程发布和项目经理的任命
案例分析：STAR项目的目标确定分析单元三：计划阶段
1.组建初始项目团队编制项目管理计划
2.项目生命周期模型的选择和使用
3.结构化的项目范围说明书
4.项目工作分解结构图和分解技术
5.项目网络图和项目进度计划编制
6.项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照
7.项目预算分析和项目S曲线编制
案例分析：STAR项目范围计划/进度计划/成本计划编制和分析
单元三：计划阶段
1.项目关系人分析和项目沟通计划编制
2.项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制
3.项目管理计划（PMP）的整合、评审和发布
案例分析：STAR项目风险分析和应对
单元四：执行阶段
1.项目团队管理
a.项目实施团队的组建
b.团队发展的四个阶段
c.组建高效团队的方法和技术
d.项目经理应采取的领导风格
2.项目经理的RoutineJob
a.项目计划的持续分析和下达
b.项目状况的持续跟踪和分析
c.项目状况评估：挣值分析和关键路线法
情形模拟：STAR项目中团队成员的管理
单元四：执行阶段
1.项目执行过程中的问题解决和决策
a.问题识别和定义
b.问题原因分析
c.问题解决措施确定
d.问题解决结果的跟踪
e.把问题消灭在萌芽和未萌芽状态
f.问题升级流程
2.有效管理项目需求的持续变更
a.需求变更管理流程
b.持续需求变更管理矩阵
c.降低需求变更对项目节奏的干扰
a.项目过程中的冲突的解决
b.有效和项目关系人沟通，获取支持
4.管理项目验收
案例分析1：STAR公司项目执行中出现的问题分析和解决
案例分析2：STAR项目临近尾声时，客户提出了新的需求变更…分析和决策
单元五：总结阶段
1.项目绩效的评估
2.项目经理和项目成员的评估
3.项目对组织整体水平提高的贡献